隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展,地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了新的階段。對于項目導向型房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目業(yè)務的發(fā)展是一個非常重要的戰(zhàn)略問題。地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境、競爭格局等都在發(fā)生顯著的變化,地產(chǎn)公司面臨著各種機會威脅和挑戰(zhàn),需要根據(jù)環(huán)境的變化,進行項目業(yè)務戰(zhàn)略的再定位,以持續(xù)生存發(fā)展。本文以TF公司的地產(chǎn)項目業(yè)務戰(zhàn)略為研究內(nèi)容。TF公司是北京某區(qū)屬房地產(chǎn)公司,也是一家以項目開發(fā)為核心業(yè)務的中小型房地產(chǎn)公司,業(yè)務主要立足于北京區(qū)域,主要以民用、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)為主。本文首先闡述了研究的背景、意義、方法及理論依據(jù)。然后,介紹了TF公司項目業(yè)務發(fā)展以及經(jīng)營困境,并提出了項目業(yè)務戰(zhàn)略研究的緊迫性和必要性。其次,在PEST模型和波特五力模型的基礎上進行了外部環(huán)境分析,也對地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)細分市場物業(yè)服務與管理行業(yè)進行了環(huán)境與競爭結(jié)構(gòu)環(huán)境進行了分析。同時,對TF公司的內(nèi)部資源能力如土地獲取、融資、品牌資源等進行了評估,也對戰(zhàn)略運營人力資源、項目管理等業(yè)務和管理能力進行了綜合評估。接下來,在戰(zhàn)略分析的基礎上,進行了TF公司項目業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃研究,通過業(yè)務結(jié)構(gòu)確定了地產(chǎn)項目業(yè)務的戰(zhàn)略地位,在SWOT分析和QSPM定量分析的基礎上,確定了地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展方向,例如是穩(wěn)定、增長、還是收縮,基于內(nèi)外環(huán)境分析、價值鏈分析與核心競爭力評價,提出了地產(chǎn)業(yè)務的目標市場與基本競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場策略。最后,結(jié)合公司內(nèi)部資源與能力,提出了項目管理、運營、戰(zhàn)略資源管理、物業(yè)服務業(yè)務融合以及組織人力和企業(yè)文化管理保障等策略保障。本文研究認為,TF公司仍然堅持立足房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,發(fā)展相關(guān)業(yè)務。短期內(nèi)以穩(wěn)定發(fā)展為主,穩(wěn)定增長為目標,同時為了保增長,應該立足北京區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)展綠色地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游文化地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等項目,緊扣區(qū)位資源,以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,迅速搶占和鞏固區(qū)域市場。作為北京區(qū)屬房地產(chǎn)企業(yè),在全國范圍內(nèi)仍然是中小企業(yè),筆者希望TF公司地產(chǎn)項目業(yè)務戰(zhàn)略的研究方法、結(jié)論,能夠?qū)ν惼髽I(yè)的項目發(fā)展研究和實踐具有實踐啟發(fā)價值。
【學位單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.23
【部分圖文】：

戶型、購買力等影響，消費者將更加關(guān)注交通、質(zhì)量和戶型。而相比之下，消費者對于區(qū)位、舒適度、環(huán)境要求不是特別高，這與現(xiàn)有土地資源和目標市場的上班族、打工族比例過高有直接關(guān)系，具體如圖5-1所示。圖5-1 消費者心理與關(guān)注點
【參考文獻】

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本文編號：2872344