本文關(guān)鍵詞：萬達(dá)地產(chǎn)銷售與成本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新世紀(jì)以來,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走熱,在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要,現(xiàn)在房地產(chǎn)市場或者房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。房地產(chǎn)行業(yè)在最近幾年內(nèi)的發(fā)展突飛猛進(jìn),在這十年之內(nèi)房地產(chǎn)的整體形勢上漲了49%以上,截止至2014年年底,房地產(chǎn)的生產(chǎn)總值已經(jīng)超過了27萬億元,對我國近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了其他行業(yè)所無比擬的巨大促進(jìn)作用。隨著房地產(chǎn)市場的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè),給行業(yè)的競爭加大了風(fēng)險,同時房地產(chǎn)市場的大量開發(fā),商品房的存量過多也使得房地產(chǎn)行業(yè)在最近兩年出現(xiàn)了危機(jī),國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的管理也越來越規(guī)范,從融資、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了全方位立體化的管制。在未來的一段時間房地產(chǎn)市場還將面臨大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。由于密集的企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場,商品房的庫存量持續(xù)加大,去庫存難度加大。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都有一些內(nèi)部控制的存在,但是很多內(nèi)部控制都趨于形勢,尤其是對企業(yè)銷售以成本等與現(xiàn)金流相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際控制并沒有明顯的效果。大多數(shù)的企業(yè)的內(nèi)部控制都存在一定的問題,比如風(fēng)險防范的意識淡薄、控制環(huán)境方面的薄弱、內(nèi)部控制只是形式化等,因此對房地產(chǎn)企業(yè)尤其是大型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制的關(guān)注就顯得十分重要,對于企業(yè)自身經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險管理是企業(yè)管理者的責(zé)任,同樣關(guān)注企業(yè)自身的內(nèi)部控制也是十分必要的。由于銷售工作和成本控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)最重要地位,因此銷售以及成本工作是我們進(jìn)行研究房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。本文根據(jù)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ),以大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司為背景,尤其是對該企業(yè)內(nèi)部控制制度中銷售以及成本控制方面的內(nèi)部控制進(jìn)行研究,分析其內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)以及存在的問題。本文通過從企業(yè)銷售以及成本內(nèi)部控制的控制活動、控制環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督等四方面全面的研究萬達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部控制體系的優(yōu)缺點(diǎn),同時也要研究萬達(dá)地產(chǎn)銷售、成本內(nèi)部控制制度在整個房地產(chǎn)開發(fā)的過程中所發(fā)揮的重要作用。本文對大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司內(nèi)部控制中銷售以及成本控制研究采用的是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的研究方法。本研究選取的案例是非常具有代表性的大型房地產(chǎn)企業(yè)——大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司,首次對萬達(dá)地產(chǎn)銷售以及成本的內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 銷售 成本 萬達(dá)地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究內(nèi)容和方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2.1 基礎(chǔ)理論方面14
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用方面14-15
• 2.3 相關(guān)評述15-16
• 第3章 理論研究16-21
• 3.1 內(nèi)部控制的概論16-18
• 3.1.1 內(nèi)部控制的基本目標(biāo)與原則16
• 3.1.2 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容與主要方法16-18
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)18-19
• 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)銷售以及成本內(nèi)部控制的特點(diǎn)19-21
• 第4章 萬達(dá)地產(chǎn)銷售及成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題21-30
• 4.1 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題21-27
• 4.1.1 銷售合同簽訂的內(nèi)部控制21-22
• 4.1.2 銷售收款的內(nèi)部控制22-23
• 4.1.3 開盤工作的內(nèi)部控制23-25
• 4.1.4 入伙工作的內(nèi)部控制25-26
• 4.1.5 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題26-27
• 4.2 成本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題27-30
• 4.2.1 成本類合同管理的內(nèi)部控制27-28
• 4.2.2 成本類合同付款的內(nèi)部控制28-29
• 4.2.3 成本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題29-30
• 第5章 改善萬達(dá)地產(chǎn)銷售及成本內(nèi)部控制的對策30-36
• 5.1 銷售業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)30
• 5.2 銷售業(yè)務(wù)應(yīng)堅持不相容崗位相分離的原則30-31
• 5.3 對銷售業(yè)務(wù)中銷售折扣等要加強(qiáng)監(jiān)督31
• 5.4 成本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)加強(qiáng)合同管理31-32
• 5.5 對成本的管理要有科學(xué)的認(rèn)識32-34
• 5.5.1 成本重要性的清晰認(rèn)識32-33
• 5.5.2 成本控制的特殊關(guān)注點(diǎn)33-34
• 5.6 提高銷售及成本內(nèi)部控制的效率34-36
• 第6章 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 致謝39

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 雪田;新生——訪康地萬達(dá)(天津)有限公司[J];臺聲;2001年04期

2 李平 ,王建偉;解讀萬達(dá)[J];走向世界;2001年03期

3 焦晶;;萬達(dá):把“高保障”堅持到底[J];中外管理;2009年05期

4 殷駿;;萬達(dá)的隱憂[J];中國企業(yè)家;2009年18期

5 楊光超;;萬達(dá)的故事還沒講完[J];商周刊;2010年09期

6 王健林;;萬達(dá):付代價講誠信后益無窮[J];東方企業(yè)文化;2011年17期

7 陳曉平;廖欣欣;;萬達(dá)帝國[J];21世紀(jì)商業(yè)評論;2012年11期

8 盧曉;;萬達(dá)百貨戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面 打造大萬達(dá)[J];商場現(xiàn)代化;2012年25期

9 伊淼;;南京萬達(dá):成功與失敗的集中寫照[J];中國房地產(chǎn)金融;2013年08期

10 李志生;;萬達(dá)的聯(lián)營模式[J];全國商情(理論研究);2014年03期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 ;浙江省義烏市萬達(dá)運(yùn)輸有限公司簡介[A];中國物流與采購聯(lián)合會會員通訊總第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年

2 金海;楊立國;金新陽;楊易;唐意;;大連萬達(dá)中心行人風(fēng)環(huán)境數(shù)值模擬研究[A];第十四屆全國結(jié)構(gòu)風(fēng)工程學(xué)術(shù)會議論文集（下冊）[C];2009年

3 ;優(yōu)選配置 快速回報[A];04'中國企業(yè)自動化和信息化建設(shè)論壇暨中南六省區(qū)自動化學(xué)會學(xué)術(shù)年會專輯[C];2004年

4 ;重慶萬達(dá)艾美酒店照明[A];中國照明工程二十年�？痆C];2012年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 李妍;萬達(dá)國際電影城博得影院設(shè)計專家認(rèn)可[N];中國電影報;2006年

2 本報記者 李妍;上海萬達(dá)影城：營建票房新梯[N];中國電影報;2007年

3 沈瑩瑩 錢峻崖;上海萬達(dá)影城“紅星閃耀80年”開展[N];中國電影報;2007年

4 郭艾琳;結(jié)盟大連萬達(dá)麥當(dāng)勞繼續(xù)加碼“得來速”[N];第一財經(jīng)日報;2006年

5 馨銳;萬達(dá)院線銀募數(shù)逼近200塊[N];中國電影報;2007年

6 躍仙;萬達(dá)院線甜蜜女人節(jié)觀眾達(dá)65483人次[N];中國電影報;2008年

7 本報記者 劉辰;萬達(dá)：管理決定技術(shù)[N];中國房地產(chǎn)報;2009年

8 榮容;萬達(dá)院線:開啟“紅動中國電影季”[N];中國電影報;2009年

9 馨銳;北京萬達(dá)影城奧運(yùn)出新招 鞏固影市熱度[N];中國電影報;2008年

10 劉釗;萬達(dá)電影:五年成長 引領(lǐng)市場[N];中國電影報;2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周瑩;萬達(dá)院線營銷策略研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

2 衛(wèi)鷹昊;萬達(dá)商業(yè)綜合體景觀發(fā)展研究[D];上海交通大學(xué);2014年

3 張奎;“大連萬達(dá)綜合體項目計劃”模塊化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年

4 孟宇;文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視角下萬達(dá)影院經(jīng)營模式研究[D];哈爾濱師范大學(xué);2015年

5 李爽;我國文化產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“走出去”[D];山東財經(jīng)大學(xué);2016年

6 曾明;萬達(dá)地產(chǎn)企業(yè)外部風(fēng)險研究[D];山東大學(xué);2016年

7 阮秀平;萬達(dá)并購快錢的動因及績效研究[D];北京交通大學(xué);2016年

8 谷鵬;萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型的策略研究[D];大連海事大學(xué);2016年

9 張?zhí)?萬達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式研究[D];北京交通大學(xué);2016年

10 戴稀晨;江寧萬達(dá)購物中心O2O商業(yè)模式研究[D];南京師范大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：萬達(dá)地產(chǎn)銷售與成本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286807