我國現階段正處在高速建設時期。其中,建設工程項目在設計和施工階段的管理對項目建設的成敗起到了關鍵性作用,也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化、信息化的重點環(huán)節(jié)。設計施工階段的管理過程研究成為控制項目成本和提高建設水平的主要方向。隨著信息時代的到來,BIM技術獲得了高速的發(fā)展,BIM技術的普及與應用為工程項目的管理活動提供了便捷、高效的手段。利用BIM技術,工程人員可以通過數字化的手段完成工程項目的建模、實體設計、建造和后期運營維護等工作。BIM技術的出現打破了傳統(tǒng)建筑領域中二維的建筑圖表現形式,實現了建筑圖像向三維方向發(fā)展的突破。通過研究發(fā)現BIM技術在國內項目實踐體系并不完整,深層原因還是由于BIM技術與項目管理契合度不夠而造成的,因此BIM技術如何在工程項目管理中有效使用并且使其發(fā)揮出更大的作用還需要進行深入的研究和實踐。本文以文化中心項目為研究載體,在總承包單位的視角下進行研究,從BIM技術對于大型建筑工程在建造期的影響入手,結合項目管理理論,充分挖掘BIM技術特點與項目管理之間的內在聯系,以總承包單位在文化中心項目從項目啟動到收尾階段BIM技術的應用為主線,對該項目的組織架構、成本管理、進度管理、質量管理等方面進行優(yōu)化。最終將項目管理理論與BIM技術緊密結合,優(yōu)化項目管理,提升企業(yè)項目管理水平。希望通過本文的研究對BIM技術在其他大型建設項目管理中的發(fā)展以及BIM技術研發(fā)提供有益指導。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU17;TU71;F283
【部分圖文】：

天津大學碩士學位論文展，把控項目實施進程。項目監(jiān)控的要點一般在于：對于高風險任務的監(jiān)控、對項目進度進行監(jiān)控、對資源和費用進行監(jiān)控以及對人員表現進行監(jiān)控。項目收尾階段是對項目整體作總結。這五個階段從項目輸出到項目成果交付，在這個過程中通過互相協調與配合，最后以項目成功實現為總目標。項目界限

11圖 2-2 項目實施詳細流程圖（3）項目控制指的是項目執(zhí)行過程中所遇到的，導致項目無法按照預期目展的意外情況，為糾正項目執(zhí)行過程中所出現的各項偏差，才需要項目經理目班子進行控制。.3 流程優(yōu)化理論流程優(yōu)化可以劃分成三個層次的內容。首先要根據項目目標對項目的流程框架進行調整和優(yōu)化，通過科學的手段調織業(yè)務模式，并形成最終的流程清單。二是對流程本身的優(yōu)化。主要是將前程優(yōu)化的結果繪制成流程圖，以及為了解決問題而進行的流程優(yōu)化。三是對作業(yè)手冊的優(yōu)化，即組織管理的優(yōu)化，在利用手冊對業(yè)務運作進行規(guī)范的同對能夠實現組織最佳實踐的策略進行總結，實現其知識化的轉換。在實際的中，應該集成考慮三個層次的優(yōu)化內容。流程優(yōu)化的前提是正確地理解流程。

文化中心項目介紹包單位在施工階段落地應用 BIM 技術還處于初級階段，國內外各軟施工企業(yè)都致力于這方面的研究和實踐，期望取得突破性進展。通使用 BIM 技術，能夠對工程施工管理進行進一步輔助，利用 BIM 所型能夠實現建筑運行維護的數字化管控。了研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用價值，現以天津市濱海新目為研究載體，重點分析文化中心項目在項目實施過程中 BIM 技術生的影響。目的是為了在不同的施工階段對管理過程進行優(yōu)化�；行捻椖课挥谔旖蚴袨I海新區(qū)中心商務區(qū)，是多建筑綜合體，包，五個場館”建筑整體注重建筑藝術、生態(tài)環(huán)境與經濟性的合理統(tǒng)現代化、國際化的文化內涵，圖 2-3。本工程創(chuàng)建“質量、安全、民工管理、建設手續(xù)辦理”五個天津市樣板工地。本工程質量管理驗收規(guī)范合格標準，質量目標為獲得“魯班獎”，綠建目標為綠建
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本文編號：2859156