隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)的房地產(chǎn)市場也隨之迅速發(fā)展,逐步走向成熟期,房地產(chǎn)開發(fā)管理也趨于成熟。房地產(chǎn)企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去,市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也要進(jìn)行重新的資源整合和調(diào)整。所以,房地產(chǎn)企業(yè)不能依然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,而是要提高對公司管理及生產(chǎn)管理的重視程度。對目標(biāo)成本加以細(xì)化,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制,進(jìn)而提高或保證房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。本文以ZD房地產(chǎn)公司為案例,研究其成本管理的現(xiàn)狀,存在的主要問題及引進(jìn)目標(biāo)作業(yè)成本管理體系的措施。首先,本篇論文對研究背景和價(jià)值進(jìn)行了論證,對于當(dāng)前國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀深入剖析,對研究方式和途徑加以規(guī)劃;其次,界定相關(guān)概念,梳理相關(guān)理論基礎(chǔ),并闡述目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的運(yùn)用框架和步驟;再次,介紹ZD房地產(chǎn)公司基本情況及業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析其現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀及存在的不足之處;之后,分析目標(biāo)作業(yè)成本的管理模式在ZD房地產(chǎn)公司的應(yīng)用。設(shè)計(jì)ZD房地產(chǎn)公司目標(biāo)作業(yè)成本管理模式,并將其應(yīng)用到公司之中,包括作業(yè)成本的計(jì)算、目標(biāo)成本與作業(yè)成本對比分析、成本控制分析及信息反饋,之后對ZD房地產(chǎn)公司目標(biāo)作業(yè)成本管理模式進(jìn)行運(yùn)用評價(jià)。通過將目標(biāo)成本管理模式探索性的引入到公司中,實(shí)現(xiàn)施工成本的良好控制,大大提高公司成本管理成本,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化,對于ZD房地產(chǎn)公司同類型的房地產(chǎn)企業(yè)也具有重要參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F299.233.47
【部分圖文】：

年開始對這一方面的研究達(dá)到頂端。對于 ZD 房地產(chǎn)公司而言，要有效運(yùn)用作業(yè)成本法對各項(xiàng)成本支出情況予以控制就要有效確定成本動因。顧名思義，成本動因就是成本法發(fā)生的原因，換言之就是成本作業(yè)或者成本活動。在最開始的研究之中，學(xué)者將成本動因分為數(shù)量基礎(chǔ)與交易基礎(chǔ)兩類。在傳統(tǒng)的成本模式之下，主要重視數(shù)量基礎(chǔ)的作用，并將其視為分?jǐn)偦A(chǔ)，這樣會在很大程度上導(dǎo)通過產(chǎn)量高迪判斷分?jǐn)傎M(fèi)用的情況出現(xiàn)。但是，在企業(yè)的具體操作過程中，這兩者之間并沒有構(gòu)建非常嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系，有一些產(chǎn)量不高的產(chǎn)品所需要支出的操作成本反而更高，這是采用傳統(tǒng)模式下的成本分?jǐn)偡椒〞菀讓?dǎo)致出現(xiàn)成本分配與最后實(shí)際結(jié)果兩者之間存在較大偏差。由此可見，有效分析并了解成本動因的重要性，其會在很大程度上更加客觀的計(jì)算產(chǎn)品的真正成本，也就是說能夠?qū)⒏黜?xiàng)成本有序分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)品中。對于 ZD 房地產(chǎn)公司而言，將公司所需要產(chǎn)生的費(fèi)用以成本資源動因或作業(yè)動因?yàn)槔^承分為兩個(gè)階段：其一，根據(jù) ZD 房地產(chǎn)公司在開展不同活動中產(chǎn)生的消耗，將這些成本進(jìn)行分?jǐn)�，在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)�；其二，依�?jù) ZD 房地產(chǎn)公司的具體生產(chǎn)過程將不同作業(yè)產(chǎn)生的消耗進(jìn)行分析，并進(jìn)行產(chǎn)品分?jǐn)偅詈缶C合成為新的產(chǎn)品成本。成本分?jǐn)偭鞒桃妶D 2-1：

有清晰的認(rèn)識并能夠精準(zhǔn)控制，在項(xiàng)目實(shí)施之前就對資源消耗的數(shù)目進(jìn)行制定，使資源能夠得到最優(yōu)化應(yīng)用，與此同時(shí)，還需要對成本資源的利用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤與監(jiān)管，這樣才能對不同環(huán)節(jié)的成本差異進(jìn)行有效把握，從而對成本的變化行動態(tài)性監(jiān)管。其次，管理循環(huán)原則。成本管理往往是多向的過程，由一個(gè)互相系的管理機(jī)制構(gòu)成。選擇目標(biāo)作業(yè)成本管理來調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后產(chǎn)具體的成本產(chǎn)生資料，對數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的核算、分析以及反饋，使得成本消耗的個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與目標(biāo)成本具有一致性，這樣能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，而對成本管理效率進(jìn)行不斷提高，進(jìn)而促使目標(biāo)作業(yè)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理服打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）運(yùn)用框架具體運(yùn)用框架如下圖 2-1：

圖 2-2 作業(yè)層次分解圖標(biāo)成本的確定業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分之后，就應(yīng)該進(jìn)一步確定能夠同實(shí)際相契合企業(yè)而言，制定目標(biāo)成本應(yīng)該以現(xiàn)階段實(shí)際的銷售價(jià)格以及定，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)階段的市場情況、控制水平以及實(shí)力等多，從銷售情況以及成本情況出發(fā)制定目標(biāo)獲利率，同過去的企業(yè)成本規(guī)劃。標(biāo)成本的分解確的目標(biāo)成本制定后，企業(yè)應(yīng)該以先前構(gòu)建的產(chǎn)品制造等級過科學(xué)的動因分不到各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)中，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)的行目標(biāo)成本分解最普遍的方式是以作業(yè)層級為基礎(chǔ)，將目標(biāo)層、各環(huán)節(jié)的工作中去，隨后把各層的作業(yè)成本目標(biāo)落實(shí)到進(jìn)行總目標(biāo)落實(shí)的過程中，構(gòu)建針對各個(gè)責(zé)任人的成本責(zé)任成本的認(rèn)識，為各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行高效的成本監(jiān)管以及將成本
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2857925