藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷策略研究
【學(xué)位單位】:蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F299.23
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 關(guān)于房地產(chǎn)營銷的國外研究
1.2.2 關(guān)于營銷理論在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用研究
1.2.3 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+及創(chuàng)新營銷模式研究
1.2.4 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)品牌、人文及圈層營銷研究
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 基本營銷理論
2.1.1 “4P”營銷理論
2.1.2 “7P”營銷理論
2.1.3 “4C”營銷理論
2.1.4 “4R”營銷理論
2.2 消費(fèi)者行為理論
2.2.1 欲望和效用
2.2.2 需求定律
第3章 藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷現(xiàn)狀與問題
3.1 藍(lán)光集團(tuán)概況與假日小鎮(zhèn)項目概況
3.1.1 藍(lán)光集團(tuán)概況
3.1.2 項目概況
3.2 藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷現(xiàn)狀
3.2.1 注重品牌及產(chǎn)品系價值提升
3.2.2 價格制定體現(xiàn)產(chǎn)品價值
3.2.3 促銷資料較完備
3.2.4 設(shè)立營銷團(tuán)隊導(dǎo)入客戶
3.2.5 首開銷售未達(dá)到目標(biāo)去化率
3.3 藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷存在的問題
3.3.1 戶型設(shè)計欠合理
3.3.2 渠道環(huán)節(jié)不完善
3.3.3 價值點(diǎn)表達(dá)不明確
3.3.4 價格制定偏高
第4章 藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷環(huán)境分析
4.1 宏觀環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4.1.2 政策環(huán)境分析
4.1.3 人口環(huán)境分析
4.1.4 文化環(huán)境分析
4.2 微觀環(huán)境分析
4.2.1 客戶環(huán)境分析
4.2.2 目標(biāo)客戶定位分析
4.2.3 競爭環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機(jī)會分析
4.3.4 威脅分析
第5章 藍(lán)光假日小鎮(zhèn)項目營銷策略
5.1 營銷策略設(shè)計理念
5.2 產(chǎn)品策略
5.2.1 突出戶型設(shè)計價值
5.2.2 社區(qū)規(guī)劃價值點(diǎn)塑造
5.2.3 項目規(guī)劃調(diào)整建議
5.3 價格策略
5.3.1 定價目標(biāo)
5.3.2 定價方法
5.3.3 價格調(diào)整策略
5.4 渠道策略
5.4.1 設(shè)立市中心展點(diǎn)
5.4.2 派單拓客,電話營銷
5.5 促銷策略
5.5.1 媒體促銷
5.5.2 推廣策略
5.5.3 活動促銷策略
5.6 社群營銷策略
5.6.1 設(shè)立意見領(lǐng)袖
5.6.2 設(shè)立夢想卡
第6章 假日小鎮(zhèn)項目營銷策略實施保障措施
6.1 營銷組織機(jī)構(gòu)保障
6.2 建立有效的激勵機(jī)制
6.3 銷售人員培訓(xùn)
6.4 資金保障
6.5 建立完善的營銷流程管理
結(jié)語與展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2848010
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