目前Q房地產(chǎn)公司一直還在使用傳統(tǒng)的管理方法,運用財務(wù)指標進行公司績效評價。但是,隨著勞動生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的改變,Q房地產(chǎn)公司的績效衡量方式也應(yīng)該有所改變。所以,如果想達到組織考核管理的必要條件,就必須設(shè)置一套結(jié)合公司戰(zhàn)略,并且將財務(wù)指標與非財務(wù)指標緊密結(jié)合的戰(zhàn)略績效評價指標體系。本文基于Q房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求,使用平衡計分卡這一績效評價方法,并將傳統(tǒng)平衡計分卡的四個維度指標擴展為五個維度指標,增加了資源與環(huán)境維度指標,構(gòu)建新的平衡計分卡用以評價Q房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略績效,以便更好的體現(xiàn)Q房地產(chǎn)公司的特點。首先,本文對Q房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績效評價方法進行深入分析,并找出相應(yīng)的問題,分析了引入擴展平衡計分卡評價Q房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略績效的必要性和可行性。其次,繪制Q房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地圖,通過分析戰(zhàn)略地圖,刻畫出公司的戰(zhàn)略,解釋清楚公司未來的目標,并將戰(zhàn)略地圖進行分解,構(gòu)建了財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長、資源與環(huán)境五個維度指標,同時理清了財務(wù)維度、客戶維度、業(yè)務(wù)流程維度、學習與成長維度它們之間的因果關(guān)系、邏輯關(guān)系。再次,根據(jù)定性和定量互相結(jié)合的基本原則,在Q房地產(chǎn)公司層面對相關(guān)指標進行設(shè)置,對已選取的指標進行權(quán)重賦值和權(quán)重量化,主要采用了層次分析法來確定各指標的權(quán)重,得到戰(zhàn)略績效評價指標體系。最后,分別將Q房地產(chǎn)公司2015年、2016年、2017年這三年間的數(shù)據(jù)利用專家打分給出了評價結(jié)果,對收回的專家打分問卷進行匯總,采用算術(shù)平均分的形式對專家評分結(jié)果進行最終計算,并區(qū)分了評價等級,得出Q房地產(chǎn)公司2015年評價得分為78.95分,評價等級C+,2016年評價得分為81.32分,評價等級B,2017年評價得分為84.46分,評價等級B。根據(jù)最終評價結(jié)果,從提高公司績效和推進戰(zhàn)略績效評價指標的應(yīng)用這兩方面給出了對策建議,升級Q房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績效評價指標體系。
【學位單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 左榮;;基于低碳經(jīng)濟背景下對平衡計分卡的改善[J];商業(yè)文化(學術(shù)版);2010年03期

3 牛成吉吉,李紅娟;平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃評估中的運用[J];甘肅科技;2004年02期

本文編號：2820350