【摘要】：隨著日益激烈的市場競爭,現(xiàn)代企業(yè)的競爭在某種程度上是人才的競爭。隨著新生代員工進入職場,并已成為企業(yè)中的主力群體,如何管理好新生代員工,最大限度減少其流失是企業(yè)打造核心競爭力,保持基業(yè)長青的關鍵。S公司作為專業(yè)化人力資源公司,多年來一直堅持應屆生招聘的人才引進策略,因此新生代員工群體是S公司員工隊伍的主力軍。但最近幾年,新生代員工頻頻辭職的問題困擾著S公司。新生代員工的流失會造成公司尋找替代人才的成本增加、關鍵資源流失或者商業(yè)機密泄露等問題,影響公司的品牌形象。對于S公司而言,解決該問題迫在眉睫。為此,在查閱大量關于員工流失相關理論的基礎上,本文從S公司新生代員工流失率高的現(xiàn)狀著手,研究S公司當前主要存在的薪酬體系不公平問題,同工不同酬而導致達不到新生代員工的心理預期問題,考核激勵機制偏重資歷經(jīng)驗問題,新生代員工培訓機會少、層次低問題和新生代員工職業(yè)發(fā)展方向不明確等問題。其次,在通過實地調(diào)研后,通過問卷調(diào)查及離職員工訪談等研究方法分析了S公司新生代員工流失的內(nèi)部原因和外部原因。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題這一研究思路,本文分別從外部原因和內(nèi)部原因兩個角度分析問題。其中,外部原因包括社會的行業(yè)環(huán)境因素和S公司自身的環(huán)境因素,內(nèi)部原因包括公司管理層領導力水平低、新生代員工自身心理資本水平低和不健康的擇業(yè)觀等三方面因素。為此,本文分別通過建立科學的選人機制和健全社會信用體系的社會層面對策、新生代員工薪資福利激勵機制和拓展員工職業(yè)發(fā)展通道等組織層面的對策以及注重新生代員工個人情緒管理和轉變公司領導風格等個體層面的策略,以此達到降低其新生代員工離職率和降低公司運營風險的目的,為S公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F249.23
【圖文】：

本文技術路線圖

圖 3.1 S 公司組織架構圖.2 S 公司人力資源分析與新生代員工離職特點分析近年來我國人力資源服務產(chǎn)業(yè)一直處于快速發(fā)展中，S 公司作為專業(yè)化人力資源

圖 3.2 S 公司員工年齡結構圖據(jù)表明，目前 S 公司的員工以新生代員工人數(shù)居多，80、90 后新 53%，目前公司各部門骨干員工及基層管理人員也大多是新生代員工為直接為客戶服務的一線業(yè)務人員，他們?yōu)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造

【參考文獻】

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本文編號：2806919