【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),也是我國GDP高速增長的主要?jiǎng)恿�。但是房地產(chǎn)行業(yè)泡沫的問題也愈演愈烈,對(duì)于此問題,國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控變得較為頻繁且嚴(yán)格,通過國八條、十一等房地產(chǎn)市場調(diào)控手段以及貨幣政策等方式對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了監(jiān)管。除了外部政策壓力,行業(yè)間的競爭也隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得更為激烈,因此房地產(chǎn)行業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)必須保持資源上的充裕,適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,才能應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn),提高競爭優(yōu)勢,這就要求作為企業(yè)系統(tǒng)中重要子系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須具備財(cái)務(wù)冗余,財(cái)務(wù)冗余是超出企業(yè)日常經(jīng)營所需最少的財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)冗余能讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境劇變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利沖擊,靈活的制定戰(zhàn)略計(jì)劃,提升競爭優(yōu)勢,正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)背景,企業(yè)財(cái)務(wù)冗余被廣泛關(guān)注與重視。本文選擇以我國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍者WL公司為研究對(duì)象,采用案例研究的方法對(duì)WL公司的財(cái)務(wù)冗余管理進(jìn)行研究。通過現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)冗余對(duì)企業(yè)價(jià)值有著積極和消極兩種不同的影響,積極影響主要從財(cái)務(wù)冗余對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防御和競爭優(yōu)勢的提升產(chǎn)生,消極影響則主要通過委托代理問題產(chǎn)生。由于本文所研究企業(yè)的企業(yè)制度相對(duì)健全,并且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)冗余形成了管理的觀念,所以財(cái)務(wù)冗余在案例企業(yè)中以積極的角色存在。本文通過對(duì)案例企業(yè)的研究分析后發(fā)現(xiàn),案例企業(yè)中的財(cái)務(wù)冗余經(jīng)過管理之后,有助于提高企業(yè)價(jià)值。首先本文從進(jìn)行財(cái)務(wù)冗余管理的兩個(gè)動(dòng)因,即風(fēng)險(xiǎn)防御和競爭優(yōu)勢入手,結(jié)合WL公司的發(fā)展周期和戰(zhàn)略布局,以WL公司不同時(shí)期的兩種不同財(cái)務(wù)冗余管理模式為側(cè)重點(diǎn),對(duì)WL公司在不同因素驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)冗余管理模式進(jìn)行分析。通過對(duì)WL公司兩種財(cái)務(wù)冗余管理模式的機(jī)理和具體的實(shí)施措施的深入探索,總結(jié)出不同財(cái)務(wù)冗余管理模式的適用性,以及財(cái)務(wù)冗余需要進(jìn)行多元的獲取以及利用,雙向的管理以及主動(dòng)創(chuàng)造,這樣才能分散風(fēng)險(xiǎn),提升優(yōu)勢,進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,同時(shí)也為同類企業(yè)的財(cái)務(wù)冗余管理活動(dòng)提供借鑒和參考,提示同類企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)冗余進(jìn)行及時(shí)的儲(chǔ)備和有效的管理,進(jìn)而為企業(yè)的價(jià)值提升做出貢獻(xiàn)。通過案例研究財(cái)務(wù)冗余管理的方式,本文試圖能夠在地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻的背景下,為房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275;F299.23
【圖文】：

圖 4.1 WL 公司財(cái)務(wù)冗余情況司環(huán)境分析司生命階段分析司距今已有 30 年歷史，在這些年的發(fā)展中 WL 公司主要經(jīng)歷了三個(gè)的發(fā)展中都有一個(gè)主要的指導(dǎo)思想指引著其發(fā)展。第一個(gè)階段就是在

圖 4.2 WL 公司現(xiàn)金流情況圖 4.2，可以明顯的看出 WL 公司現(xiàn)金流特征分為三個(gè)部分，一是：1998段時(shí)期 WL 公司初步進(jìn)入資本市場，產(chǎn)品還不被消費(fèi)者所熟知，需要大量階段 WL 公司銷售少，盈利低微，因此產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量弱小，多為資活動(dòng)相對(duì)活躍，投資活動(dòng)用去的現(xiàn)金數(shù)目不小，主要變現(xiàn)為對(duì)內(nèi)投資。

WL公司單向財(cái)務(wù)冗余管理模式機(jī)理利用方式土地儲(chǔ)備競爭優(yōu)勢

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2798846