發(fā)布時間：2020-07-14 00:57

【摘要】：在經(jīng)濟快速膨脹發(fā)展的新經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨激烈。知識已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源,而知識型員工作為掌握這種資源的人,他們是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要動力。項目團隊中知識型員工需求多樣化、技能差異化,項目管理中知識型員工的管理和激勵機制的問題是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。 目前,國內(nèi)外對于激勵理論、知識型員工激勵的研究已經(jīng)取得了豐碩的研究成果,這為本文的研究提供了豐富的理論基礎(chǔ)。 本文以A房地產(chǎn)公司為研究對象,深入A公司調(diào)研項目管理中知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀,梳理出A房地產(chǎn)公司知識型員工激勵機制存在的問題,歸納A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制問題出現(xiàn)的原因。在此基礎(chǔ)上,以項目管理中員工管理為分析視角,從項目管理中知識型員工的外在性需求、內(nèi)在性需求以及知識型員工的管理與評價三個層面對A公司項目管理中知識型員工激勵機制進行改進。在知識型員工外在性需求方面,基于項目團隊成員技能差異化的薪酬激勵體系、項目團隊成員全方位需求的福利保障體系兩個方面對A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制體系進行設(shè)計；在知識型員工內(nèi)在性需求方面,基于項目團隊成員組織認同式的精神激勵、項目團隊成員職業(yè)導(dǎo)向的成長性激勵、項目團隊成員管理剛性保障的制度激勵等三個方面進行激勵機制設(shè)計；在項目管理中知識型員工管理與評價的保障方面,從構(gòu)建項目團隊中知識型員工績效評價體系、培育項目團隊中知識型員工認同的企業(yè)文化和完善項目團隊中知識型員工激勵機制的反饋機制等三個方面對激勵機制進行設(shè)計。 本文運用文獻研究法和實證研究法。文章梳理和總結(jié)了激勵理論、知識型員工和知識型員工激勵的理論,采用問卷調(diào)查和訪談的方法收集數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行歸納,設(shè)計出適合A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工的激勵機制,以為房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中知識型員工管理和激勵提供幫助。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

圖4. 1調(diào)研樣本中知識型員工的男女比例圖Fig. 4.1 The chart of Knowledge staff gender本文調(diào)查研究的對象基本構(gòu)成如下：? 30-

A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制研究 (1)本文調(diào)研對象中，性別為男性的知識型員工81名，所占比例為75%，性別為女性的知識型員工27名，所占比例為25%。調(diào)研樣本中知識型員工的男女比例如圖4. 1所示。(2)本文調(diào)研對象中，25-35歲的知識型員工67名，所占比例為62.04%,35-45歲的知識型員工30名，所占比例為27. 78%, 45歲以上的知識型員工13名，占10. 2%。調(diào)研對象中知識型員工的年齡結(jié)構(gòu)如圖4. 2所示。

圖4.3調(diào)研樣本中知識型員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖Fig. 4.3 The chart of Knowledge staff educationC4)本文調(diào)研對象中，工作年限在1-5年的知識型員工17名，所占比例為15.7%，工作年限在5-10年的知識型員工60名，所占比例為55. 6%,工作年限超過10年的知識型員工31名，占28. 7%。調(diào)研對象中知識型員工的工作年限結(jié)構(gòu)圖如圖4. 4所示。,廔??； ^晴^=^'二 _1 袖.7%5-10年 55.6%_10年以上2S.7%

【參考文獻】

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本文編號：2754235