【摘要】：改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,越來越多的新興企業(yè)迅速發(fā)展起來,房地產(chǎn)企業(yè)是其中發(fā)展速度最快,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樹立風(fēng)向標(biāo)。但由于我國(guó)市場(chǎng)的波動(dòng),使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化,房地產(chǎn)企業(yè)也開始走下坡路,在新時(shí)代背景下,面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式逐步轉(zhuǎn)向“重人才、重效率”中來,擴(kuò)大企業(yè)人才隊(duì)伍,就要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理制度,為企業(yè)未來發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。本文根據(jù)LJ房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,采用案例分析法與文獻(xiàn)分析法等方法,詳細(xì)分析現(xiàn)階段LJ房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員的績(jī)效考核體系,并針對(duì)研究結(jié)果,采用問卷調(diào)查的方法從中分析存在的問題,得出現(xiàn)階段LJ房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核體系中存在的問題。主要是對(duì)營(yíng)銷人員的績(jī)效考核流程不完善;考核指標(biāo)規(guī)定不合理,不能與企業(yè)的戰(zhàn)略部署發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào);績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不及時(shí)等。根據(jù)以上分析,本文針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善和整改,同時(shí)規(guī)范考核流程,建立規(guī)范的流程方案,對(duì)考核結(jié)果及時(shí)應(yīng)用等。為了使績(jī)效考核體制得到更好的實(shí)施和發(fā)展,企業(yè)還需定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),提高員工對(duì)績(jī)效考核重要性的了解,提升思想觀念,完善現(xiàn)有的管理制度等。本文主要以LJ房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行研究,盡管通過現(xiàn)有的技術(shù)條件能夠找出存在的不足,同時(shí)落實(shí)了解決和改進(jìn)措施,但這只是績(jī)效改革管理工作的起點(diǎn),還需要未來在實(shí)踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行整改和完善。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【圖文】：

圖 3-1 營(yíng)銷人員明確績(jī)效結(jié)構(gòu)導(dǎo)向程度調(diào)查設(shè)置專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理，相對(duì)來說被評(píng)估者營(yíng)銷人員處于于評(píng)估機(jī)制缺乏統(tǒng)一規(guī)范性，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不科學(xué)。一般來說，他們主觀意識(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣片面地進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果的不準(zhǔn)確

圖 3-2 對(duì)績(jī)效結(jié)果溝通的重要性認(rèn)識(shí)為了在績(jī)效管理中取得更好的成績(jī)，發(fā)揮評(píng)估作用，企業(yè)的發(fā)展和機(jī)制建完善的溝通反饋機(jī)制，讓營(yíng)銷者了解公司整體發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效目的，在確保營(yíng)銷人員未來良好職業(yè)規(guī)劃的前提下，激勵(lì)員工積極參與績(jī)未來發(fā)展道路�，F(xiàn)階段企業(yè)在績(jī)效管理評(píng)估、交流和反饋系統(tǒng)均需要完善

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2718161