【摘要】：隨著我國經濟的發(fā)展,物流服務供應鏈(LSSC)作為服務供應鏈的重要分支逐漸興起并且越來越受到管理者的重視,成為今后物流行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。但是,有關物流服務供應鏈模式下供應商管理的問題在我國的研究起步較晚,隨著其快速的發(fā)展一些問題逐漸突顯出來。一方面,物流服務供應鏈下的供應商管理水平不足直接影響了供應鏈整體的運作效率及成本;另一方面供應鏈成員之間關系不協(xié)調增加了供應鏈的風險。因此,對于如何提高供應鏈模式下的供應商管理水平的問題逐漸引起學者和企業(yè)管理人員的關注。論文以TD公司為研究對象,從集成商的角度對物流服務供應鏈環(huán)境下運輸供應商管理進行研究。在對大量國內外相關文獻研究的基礎上,明確了本文的研究背景,研究意義并對國內外文獻研究的現(xiàn)狀進行總結,闡述了寫作過程中涉及的相關理論。論文的核心內容主要分為三大部分,第一部分,TD公司對運輸供應商的選擇,主要通過運用ANP-TOPSIS法建立科學、系統(tǒng)的運輸供應商評價體系來選擇優(yōu)質的供應商,為隨后供應商管理階段打下良好的基礎,這也是整個運輸供應商管理的基礎。第二部分,TD公司運輸供應商任務分配。在物流服務供應鏈運作過程中,綜合考慮運輸供應商對任務分配的滿意度因素,運用多目標規(guī)劃模型進行任務合理分配。第三部分,TD公司對運輸供應商績效評價�？冃гu價的目的在于監(jiān)督和督促運輸供應商保持較高的物流服務質量,通過簡潔實用的層次分析法對運輸供應商進行績效考核,并且依據(jù)考核結果對其實施獎懲和分級管理措施。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23;F274
【圖文】：

各元素及元素間的相互關系

各元素組的相互影響關系

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 謝文靜;徐章一;柳蓉;;基于ANP的網(wǎng)購環(huán)境下閉環(huán)供應鏈績效評價[J];物流技術;2015年12期

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5 雷星暉;尤筱s

本文編號：2714010