【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營活動受市場、政策等因素的影響越來越大。外部環(huán)境的瞬息萬變時刻影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和長期規(guī)劃的制定與實施。正是由于內(nèi)外部環(huán)境不間斷地對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與延伸擴張成了企業(yè)保證長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。受政府市場調(diào)控政策的影響及各地商品房供求關(guān)系的變化,現(xiàn)今我國房地產(chǎn)市場行情逐漸“降溫”。加上土地價格不斷上漲等因素,房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間在不斷減縮,部分中小型房地產(chǎn)公司甚至因無法及時回收投資資金而破產(chǎn)倒閉。面對房地產(chǎn)市場的不景氣,眾多房地產(chǎn)公司紛紛選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。LG公司選擇在發(fā)展原有地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)的同時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計劃進入教育、醫(yī)療養(yǎng)老與文化旅游三大市場板塊。但是,LG公司作為在香港上市的中小型房地產(chǎn)企業(yè),其較小的資本量限制了自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的施行。與我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)類似,LG公司主要以債權(quán)融資的方式進行日常經(jīng)營,對銀行貸款的依賴程度較大。而企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,將對資金量與資本結(jié)構(gòu)提出更高要求,因此原有的單一債務(wù)融資方式與不良的資本結(jié)構(gòu)將給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風險與財務(wù)風險,財務(wù)策略對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否起到支持作用愈發(fā)關(guān)鍵。本文首先闡述了發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及財務(wù)策略的相關(guān)定義,并將三者相互聯(lián)系,以闡明財務(wù)策略對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持作用,同時指出了由實施財務(wù)支持策略所可能帶來的財務(wù)風險。在該理論基礎(chǔ)的鋪墊下,本文引入LG公司的原有房地產(chǎn)與酒店戰(zhàn)略并運用PEST和SWOT分析工具從內(nèi)部經(jīng)營狀況與市場競爭環(huán)境方面分析了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。在LG公司新的教育戰(zhàn)略、醫(yī)療養(yǎng)老戰(zhàn)略與文化旅游戰(zhàn)略方面,本文首先分析了三項全新戰(zhàn)略計劃的優(yōu)勢與可行性,并在此基礎(chǔ)上,進一步提出了以拓寬融資渠道與優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)為主的財務(wù)支持策略:在拓寬融資渠道方面,基于LG公司現(xiàn)已實施的財務(wù)支持策略,本文提出多項新型籌資方式;優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)方面則側(cè)重于對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理與及時調(diào)整。最后,本文對實施財務(wù)支持策略所可能帶來的風險進行分析并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文通過定量與定性相結(jié)合的案例研究方法,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)提出財務(wù)支持策略的制定建議。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2711032