【摘要】：近年來,隨著限購限貸政策的收緊、土地價(jià)格持續(xù)上漲、項(xiàng)目開發(fā)成本增大,我國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力。庫存積壓、產(chǎn)能過剩等問題嚴(yán)重影響其發(fā)展前景,擠壓其發(fā)展空間。企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營模式必須有所變革才能在新的經(jīng)濟(jì)增長模式下重新取得優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。在地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境不景氣的背景下,我國部分房企開始探索轉(zhuǎn)型之路,試圖擺脫困境,獲取新的發(fā)展。以碧桂園為代表的部分房企由重資產(chǎn)運(yùn)營模式開始向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型,而且也取得了一些成績。轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型順利將推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展,反之也可能顧此失彼成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果如何?未來房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路又該如何走?這些都是擺在我國房地產(chǎn)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。首先,本文通過參考相關(guān)文獻(xiàn),總結(jié)了輕資產(chǎn)及輕資產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)概念,對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全面剖析;其次,介紹房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀和困境,引出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,通過對(duì)萬達(dá)、萬科、綠地、花樣年等典型房地產(chǎn)企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)施過程中的行為進(jìn)行梳理,總結(jié)出我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)施路徑。再次,以碧桂園為例對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行案例研究。介紹了碧桂園的轉(zhuǎn)型原因,以及其進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)施方式,通過選取部分財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合杜邦分析法及經(jīng)濟(jì)增加值法對(duì)其轉(zhuǎn)型效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。最后,得出本文的結(jié)論,并對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提出建議。研究發(fā)現(xiàn)碧桂園在輕資產(chǎn)運(yùn)營過程中,不僅使得自身品牌優(yōu)勢(shì)輸出效果明顯,還大幅度降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營成本,提升了現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性,是較為成功的轉(zhuǎn)型案例。通過這一問題的研究,理論上,希望引起學(xué)術(shù)界對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的更多關(guān)注,從而進(jìn)一步完善對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的研究。在實(shí)踐中,期望通過碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實(shí)踐案例,為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)以及其他重資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒意義,以促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
【圖文】：

資源管理機(jī)制，致力于輕資產(chǎn)資源的效率得到最大，提高企業(yè)在同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)占有率。第二節(jié) 理論基礎(chǔ)線理論業(yè)之所以成功，就在于其利潤的最大化，它的經(jīng)營了最小的投入與最高的回報(bào)，美國作為世界的高科作該類利潤實(shí)現(xiàn)模式的典型代表。施振榮作為宏基與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析研究，提出了對(duì)全球經(jīng)濟(jì)該曲線直觀反映了產(chǎn)品的高性價(jià)比環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)與個(gè)低性價(jià)比的環(huán)節(jié)。從該理論我們可以看出，企業(yè)透明化、便捷化管理，企業(yè)如果注重對(duì)設(shè)計(jì)、品牌解決資金鏈回籠期緩慢的問題，減少投入而實(shí)現(xiàn)更

碧桂園輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例研究要進(jìn)行多樣化的嘗試，單一化模式會(huì)使得企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)同時(shí)站在風(fēng)險(xiǎn)的前端，會(huì)使險(xiǎn)成倍增加。近年來，我國政府為了完善對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管，制定了一些管理?xiàng)l例。些新的政策對(duì)于企業(yè)貸款方面進(jìn)行了詳細(xì)且嚴(yán)苛的規(guī)定。故而會(huì)出現(xiàn)房企融資費(fèi)用越越高、融資的壓力越來越大的狀況。而采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式將會(huì)是比較好的選擇，假采取這種運(yùn)營方式，企業(yè)自身并不需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大量資本投入，，所以對(duì)于貸款的需也會(huì)降低，也不會(huì)產(chǎn)生因?yàn)橘J款而引發(fā)的各類壓力與問題，最重要的一點(diǎn)是可以降低業(yè)的成本，提高企業(yè)自身的資金轉(zhuǎn)換率。
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2706294