【摘要】：當(dāng)下,我國國民經(jīng)濟(jì)存在隱患,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由快速增長逐漸趨于平穩(wěn),曾經(jīng)受經(jīng)濟(jì)影響蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)也隨之下行。房地產(chǎn)行業(yè)中有一部分企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享模式經(jīng)過在國外的多年發(fā)展,已具備較為完善的理論體系,但在中國的發(fā)展還處在初級階段,大多數(shù)的財(cái)務(wù)共享只是表面上的形式和簡單的賬務(wù)處理和報(bào)銷方面的應(yīng)用,沒有將財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)相融合,還不能做到有效合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此,房地產(chǎn)行業(yè)要在新形式下找到合適的發(fā)展方式,就要重視企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,如何高效合理地利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,成為現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率效果所面臨的主要難題。文章選取房地產(chǎn)行業(yè)的典型企業(yè)集團(tuán)金地集團(tuán)作為研究對象,分析了金地集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施初期產(chǎn)生的一系列問題,如:財(cái)務(wù)風(fēng)險提高、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較低、財(cái)務(wù)部門員工工作積極性不高等問題。針對這些問題,提出相應(yīng)對策,如在財(cái)務(wù)共享模式下合理安排籌資期限組合方式、引入零營運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享模式下崗位輪換制等。提出對金地集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施,總結(jié)出財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的價值以及成功的關(guān)鍵因素。通過對財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化將會顯著提高金地集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率和效果,有利于金地集團(tuán)取得競爭優(yōu)勢,同時為房地產(chǎn)行業(yè)中其他企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供一些經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

邐哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文邐逡逑理，具有相似同質(zhì)性的費(fèi)用報(bào)銷是財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)，并且還會生成對應(yīng)的會逡逑計(jì)業(yè)務(wù)的憑證。財(cái)務(wù)共享中心在崗位上進(jìn)行專業(yè)化的分工，使崗位更具有專業(yè)性逡逑和有效性，尤其強(qiáng)調(diào)專業(yè)化技能。資金調(diào)配的調(diào)撥與管理進(jìn)行統(tǒng)一開展，通過各逡逑種賬單的填報(bào)，信息系統(tǒng)對上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，，不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)逡逑公司為所有成員單位提供結(jié)算等服務(wù)，開展統(tǒng)一支付。逡逑財(cái)務(wù)共享模式從特點(diǎn)上來看，是集中化、整體化的管理，可以通過財(cái)務(wù)共享逡逑中心把所有的部門財(cái)務(wù)信息上收，對記賬、審批、監(jiān)督、核對等重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行逡逑集中處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性，保證真實(shí)高效的信息獲取能力見圖３－１。業(yè)逡逑務(wù)單位對自身部門進(jìn)行單據(jù)填報(bào)，對部分幾層財(cái)務(wù)崗位的人員需求和設(shè)置有所降逡逑低。此外，財(cái)務(wù)運(yùn)作流程有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、合理逡逑預(yù)算等方面有著重要意義。逡逑
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王晶;彭博;熊焰韌;張萍;張娟;;內(nèi)部控制有效性與會計(jì)信息質(zhì)量——西方內(nèi)部控制研究文獻(xiàn)導(dǎo)讀及中國制度背景下的展望(一)[J];會計(jì)研究;2015年06期

2 陳兵華;;建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)[J];當(dāng)代會計(jì);2015年06期

3 王德宇;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)管理研究[J];山東社會科學(xué);2015年05期

4 駱家欩;;基于企業(yè)邊界擴(kuò)展的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究[J];會計(jì)研究;2014年09期

5 楊雅莉;;論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施與研究[J];財(cái)會研究;2014年09期

6 劉寶;;對我國石油企業(yè)實(shí)施海外財(cái)務(wù)共享中心的思考[J];中國總會計(jì)師;2014年05期

7 石嵩;;探究財(cái)務(wù)共享平臺下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年01期

8 孟輝;;淺談通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年15期

9 張育強(qiáng);林金騰;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的比較分析[J];會計(jì)之友;2011年01期

10 張瑞君;陳虎;張永冀;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J];會計(jì)研究;2010年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 賈廉;共享服務(wù)管理模式探討及其實(shí)施與控制[D];東北大學(xué);2005年

本文編號：2690046