【摘要】：自改革開放以來,中國經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級和調(diào)整,這也促進了房地產(chǎn)經(jīng)濟的全面發(fā)展。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,大量的熱錢涌入到了房地產(chǎn)行業(yè),使得房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展壯大,大量的工業(yè)工程項目承建企業(yè)如雨后春筍般的大量涌現(xiàn)。而中國的房地產(chǎn)開發(fā)項目的起步較晚,發(fā)展速度又十分迅猛,已經(jīng)逐漸成為了重要的經(jīng)濟支柱。與此同時,隨著中國城市化進程的進一步提高,個人住房成為剛需,使得房價持續(xù)走高。在這樣的背景下,中國政府為了國計民生針對房地產(chǎn)市場采取了大量的宏觀調(diào)控政策,且監(jiān)管力度不斷加大,使得房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤不斷緊縮。房地產(chǎn)暴利時代已然過去,超額利潤逐步回到了全行業(yè)平均水平。在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的過程中,存在著嚴(yán)重的粗放式的、扭曲式的發(fā)展問題,缺乏原有的高額銷售收入作支撐,使得這種粗放式的投入問題不斷凸顯。房地產(chǎn)行業(yè)要想實現(xiàn)其利潤的增長,在當(dāng)前的市場環(huán)境下需要對其所投入開發(fā)的項目進行成本造價的有效控制與管理。在上述研究背景下,本文對ZH房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程造價問題進行研究,并結(jié)合成本核算與成本管理理論和方法,采用分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)手段分析其開發(fā)項目的確定模式與控制模式,這對ZH公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本降低具有重要的理論意義和實踐價值。具體來說,本文共有5章。第1章是本文的緒論部分,主要分析本文的研究背景,對當(dāng)前的房地產(chǎn)項目的工程造價現(xiàn)狀進行闡述,并對現(xiàn)有的研究理論與成果進行梳理,以此為基礎(chǔ)提出本文的研究方法與具體內(nèi)容。第2章是本文的理論部分,在這一章中,主要是對建設(shè)項目的工程造價相關(guān)理論進行全面的分析,從而為對ZH地產(chǎn)公司建設(shè)項目的工程造價問題進行分析提供理論基礎(chǔ)。第3章對ZH地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價現(xiàn)狀進行了闡述,并闡述ZH地產(chǎn)的運營概況,以及其發(fā)展的內(nèi)部因素與外部因素,并結(jié)合第二章的理論對ZH地產(chǎn)公司工程造價管理體系中所存在的問題進行分析。第4章中采用實證分析與案例分析相結(jié)合的方法,對ZH地產(chǎn)公司的工程造價管理體系進行深入的探討,并基于工程造價的情定模式、控制模式以及集成管理模式和全團隊的管理模式,對ZH地產(chǎn)公司的工程造價體系進行全風(fēng)險管理模式的探討。最后,采用案例分析法,以ZH地產(chǎn)公司的Z地產(chǎn)開發(fā)項目為例,全面分析其在招標(biāo)、計劃、實施等全生命周期的工程造價管理模式和所取得的成果,進而得出結(jié)論,提出合理化建議,這對ZH公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本降低具有重要的理論意義和實踐價值。
【圖文】：

圖 2-1 建設(shè)項目全過程工程造價管理模型是構(gòu)建建設(shè)項目全過程造價管理的邏輯體系。通過圖 2-1 工程項目造價管理模型大體涵蓋了 3 個層次，并集成了 設(shè)項目的成本造價管理來說，，這 7 種造價管理方法彼此
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2689582