【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,物業(yè)管理作為新興的服務(wù)類行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,同時也面臨著市場競爭的加劇,提升企業(yè)核心競爭力成為在市場中立足的重要要素。企業(yè)核心競爭力獲取的關(guān)鍵是人力資源的推動,最大程度的激發(fā)員工的工作動機,調(diào)動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性以達到更好的吸引人才、使用人才和留住人才的目的,促進員工個人目標與組織目標的統(tǒng)一。企業(yè)通過科學(xué)合理的激勵措施促進員工工作態(tài)度和工作能力的提升,激發(fā)員工的最大潛能為組織帶來活力,同時有效促進企業(yè)管理水平的提高,進而提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭優(yōu)勢。本文以城開戴維斯物業(yè)管理公司為研究對象,結(jié)合文獻分析法、案例法、訪談法等多種研究方法,深入分析了公司的激勵現(xiàn)狀和存在的問題,通過進一步的調(diào)研并結(jié)合相關(guān)經(jīng)典激勵理論對存在的問題進行了剖析,找出了激勵問題產(chǎn)生的原因。針對公司現(xiàn)有激勵措施存在的不足,結(jié)合組織戰(zhàn)略目標和不同層級員工需求,分別從從業(yè)人員的薪酬體系、績效考評體系、培訓(xùn)激勵體系、企業(yè)文化激勵以及職業(yè)生涯規(guī)劃五個方面對城開戴維斯物業(yè)管理公司現(xiàn)有的激勵方案進行了優(yōu)化設(shè)計。為確保新的激勵優(yōu)化方案的順利實施,本文從戰(zhàn)略人力資源管理思想的樹立、企業(yè)文化激勵保障措施、充足的資金保障和構(gòu)建公正的監(jiān)督體系四個方面提出了激勵方案實施的保障措施。希望通過本文激勵方案的優(yōu)化設(shè)計,不僅幫助城開戴維斯物業(yè)管理公司解決從業(yè)人員激勵方面存在的問題,充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性和熱情,而且對同類企業(yè)員工激勵方面提供一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 3-2 從業(yè)人員社會保險及住房公積金滿意度情況3 公司為從業(yè)人員提供較為清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，滿意度較高從整體來看，公司為員工提供的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃較為清晰，具有激勵性。結(jié)果顯示，58.6%的員工認為公司提供了較為清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公提供的職業(yè)發(fā)展通道有兩種，一類是技術(shù)型的崗位，從基礎(chǔ)工到技能大級別，另一類是管理崗位晉升，從業(yè)務(wù)人員-主管-總監(jiān)這樣的直線晉升路學(xué)歷、不唯資歷，憑借個人能力晉升。首先，公司能夠做到人-崗匹配人能力和技能情況將員工分配在合適的工作崗位，在調(diào)查結(jié)果中，認為力和特長得到充分發(fā)揮的占到 52.5%，持一般態(tài)度的占到 45.5%。為提合素質(zhì)，公司為員工提供多種學(xué)習機會，如在崗培訓(xùn)、師徒學(xué)習等學(xué)習渠結(jié)果中，認為公司能夠為員工提供增長新經(jīng)驗和成長機會的員工%。另外，公司制定了適應(yīng)員工需求的職務(wù)晉升制度，為員工職業(yè)發(fā)展，調(diào)查中，對公司晉升制度感到滿意的占到 59.6%。為提高員工工作積極通過獎金、表彰、口頭表揚等方式及時認可有進步的員工，，認為自我的公平公正的認可的員工占到 60.6%，認為在出色完成工作時能夠得到領(lǐng)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.47

【參考文獻】

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本文編號：2683221