發(fā)布時間：2020-05-21 01:53

【摘要】：國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)面臨的競爭越來越激烈,隨著業(yè)務的快速擴張和人員規(guī)模的日益擴大,人力資源管理對房地產(chǎn)企業(yè)的作用受到了更多的關注,而績效管理是人力資源管理的一個核心問題,也是一個管理難題。工程部門是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部分,而工程部是由各種類型的工程管理人員組成,提高工程部門的績效水平,說到底就是要開發(fā)工程管理人員的潛能。因此如何構(gòu)建科學高效的工程管理人員績效管理體系對于一個房地產(chǎn)而言是至關重要的。工程管理人員的績效作為YH公司績效管理體系重要內(nèi)容,直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,YH公司在十多年前已對工程管理人員實施了一系列的績效管理。但隨著環(huán)境不斷變化及競爭越來越激烈,工程管理人員的績效管理逐漸暴露很多問題。論文以YH房地產(chǎn)公司作為研究目標,通過對現(xiàn)有的文獻資料的收集和研究,掌握了相關理論知識和國內(nèi)外發(fā)展情況,同時對YH公司工程管理人員開展問卷調(diào)查以及人員訪談,了解YH公司工程管理人員績效管理現(xiàn)狀,且對存在的問題和原因進行了深入剖析,最后提出一套符合公司發(fā)展和工程管理人員特點的優(yōu)化設計方案。新的績效管理體系在借鑒國內(nèi)外公司的先進的經(jīng)驗和相關理論的基礎上,將目標管理、360評價法和關鍵績效指標(KPI)三種方法融會貫通,細化了工程管理人員的考核內(nèi)容、明確不同類型人員的考核周期和指標權(quán)重,建立了績效評價的反饋和結(jié)果運用流程,促進了績效評價的良性循環(huán),進而不斷提升公司的整體績效。
【圖文】：

邐項目逡逑圖３－１邋ＹＨ公司組織機構(gòu)圖逡逑ＹＨ公司的工程管理人員屬于工程項目，即工程部，工程部組織結(jié)構(gòu)圖如圖３－２逡逑所示。ＹＨ公司的項目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)建設的施工階段，該階段具有項目開發(fā)逡逑獨有的屬性特點，例如實施的一次性、目標的確定性、管理的整體性以及環(huán)境的相互逡逑制約性。逡逑項目負貴人逡逑工程部經(jīng)理逡逑Ｉ邋￣邐＾邐Ｉ逡逑項目經(jīng)理邐項目經(jīng)理邐項目經(jīng)理逡逑，邐Ｌ￣￣１邐．邋丨．』Ｉ丨邐｜逡逑Ｉ邐Ｉ邐Ｉ￣邐Ｉ邐Ｉ逡逑土建工程師邐裝修工程師邐水電工程師邐園林工程師邐安裝工程師邐資料員逡逑圖３－２工程部組織機構(gòu)圖逡逑截止至２０１７年８月，ＹＨ公司在冊的員工５１３名，大部分的員工都是在工程項逡逑目上工作，企業(yè)員工中２５歲以下有９８人，２５－３５歲２２７人，３５歲－４５歲１４２人，４５逡逑歲以上４６人，員工整體平均年齡是３１歲，員工年齡普遍年輕化，整個隊伍比較朝氣，逡逑活力。在學歷方面，９０％的員工都是本科以上，５％是研究生學歷，剩余的是本科以逡逑下的學歷

邐項目邐項目逡逑圖３－１邋ＹＨ公司組織機構(gòu)圖逡逑ＹＨ公司的工程管理人員屬于工程項目，，即工程部，工程部組織結(jié)構(gòu)圖如圖３－２逡逑所示。ＹＨ公司的項目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)建設的施工階段，該階段具有項目開發(fā)逡逑獨有的屬性特點，例如實施的一次性、目標的確定性、管理的整體性以及環(huán)境的相互逡逑制約性。逡逑項目負貴人逡逑工程部經(jīng)理逡逑Ｉ邋￣邐＾邐Ｉ逡逑項目經(jīng)理邐項目經(jīng)理邐項目經(jīng)理逡逑，邐Ｌ￣￣１邐．邋丨．』Ｉ丨邐｜逡逑Ｉ邐Ｉ邐Ｉ￣邐Ｉ邐Ｉ逡逑土建工程師邐裝修工程師邐水電工程師邐園林工程師邐安裝工程師邐資料員逡逑圖３－２工程部組織機構(gòu)圖逡逑截止至２０１７年８月，ＹＨ公司在冊的員工５１３名，大部分的員工都是在工程項逡逑目上工作，企業(yè)員工中２５歲以下有９８人，２５－３５歲２２７人，３５歲－４５歲１４２人，４５逡逑歲以上４６人，員工整體平均年齡是３１歲，員工年齡普遍年輕化，整個隊伍比較朝氣，逡逑活力。在學歷方面
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272.92

【參考文獻】

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1 徐鳳;;淺談房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理[J];當代經(jīng)濟;2012年20期

2 王雅s

本文編號：2673547