【摘要】：“改造”規(guī)劃的全面推進給東莞房地產行業(yè)帶來了巨大發(fā)展機遇,同時,也帶來了巨大挑戰(zhàn)。房地產開發(fā)將面臨諸多問題:如拆遷改造、市場定位、開發(fā)定位、產品構成等。作為“三舊”改造的標桿項目——瓏遠翠瓏灣項目是否滿足購買人群的需求,定價是否合理等問題至關重要,因此有必要對項目的策略與設計進行深入的探索研究。通過回顧翠瓏灣項目立項過程,結合東莞市政府對翠瓏灣改造的要求,本文對“瓏遠翠瓏灣”項目產品策略與設計進行深度剖析,分析廣東瓏遠集團是如何根據翠瓏灣的改造區(qū)位和環(huán)境,制定項目產品策略,并具體設計翠瓏灣項目產品。文章從多方面分析原因,試圖找出廣東瓏遠集團打造瓏遠翠瓏灣項目的策略與方法,論述瓏遠翠瓏灣項目對“三舊”改造項目的示范性作用。本文首先詳細介紹廣東瓏遠集團發(fā)展背景、設計管理能力,分析廣東瓏遠集團獲得翠瓏灣項目開發(fā)權限的優(yōu)勢因素;詳述翠瓏灣項目概況,如項目改造前的具體情況和松山湖對翠瓏灣“三舊”改造的規(guī)劃要求;對翠瓏灣項目進行外部環(huán)境分析,包括國內政治經濟環(huán)境分析與東莞市政治經濟環(huán)境分析,行業(yè)分析、客戶購買行為分析及項目所屬區(qū)域的市場分析,最終制定翠瓏灣項目產品策略方案。產品策略方案包括產品市場定位、產品構成以及產品功能規(guī)劃。其次,根據瓏遠翠瓏灣產品的策略方案,探討項目整體規(guī)劃布局管理,包括道路系統(tǒng)規(guī)劃、綠化系統(tǒng)規(guī)劃、場地標高規(guī)劃、規(guī)劃效果圖、單體方案設計、戶型設計以及園林綠化設計等。最后,根據廣東瓏遠集團在設計管理過程的指導思想、設計管理原則、建筑設計方法,制定管理保證措施,闡釋廣東瓏遠集團生產環(huán)節(jié)中如何實現項目產品設計意圖,落實項目產品策略,設計出滿足市場需求和購買人群心理預期的價格定位的高品質產品,確保該項目能夠在東莞房地產市場順利開展。
【圖文】：

2.1 瓏遠集團概況2.1.1 瓏遠集團廣東瓏遠集團成立于 2005 年，前身為廣東置薈星城投資集團，現總部位于東莞市松山湖科技四路（城軌總站旁）。廣東瓏遠集團是一家依托于房產開發(fā)業(yè)務，涵蓋投資、金融、物業(yè)、酒店等運營領域的多元化集團，集團注冊資本 3.3 億元，資本實力十分雄厚，互聯網資源豐富，具有扎實的運作基礎與背景。由廣東瓏遠集團開發(fā)的重點標志性項目有星城國際花園、華欣花園、星城翠瓏灣、星城翠瓏灣、豐華瓏遠翠瓏灣等，其中星城翠瓏灣、豐華瓏遠翠瓏灣是集團后期產品，深受市場歡迎，為集團贏得了美譽。廣東瓏遠集團企業(yè)定位是用心做好一個項目，不急于擴大公司規(guī)模，再做下一個項目，不盲目增加財務負擔；廣東瓏遠集團企業(yè)的愿景是打造一流的國際化管理型企業(yè)，以品質提升價值、建造精品樓盤服務社會；集廣東瓏遠集團企業(yè)的使命是精品構筑美好生活。

計管理中心瓏遠集團設計管理中心是負責指導、監(jiān)督、審查、控制項目產品（、裝飾裝修）設計和研發(fā)管理的職能部門，，負責產品研究與標準化、管理產品設計。設計管理中心由集團副總裁直接領導，統(tǒng)籌制定設設計指導思想和基本原則，確定產品市場定位等統(tǒng)籌工作。根據設構規(guī)劃，集團副總裁下設設計部經理，負責建立產品設計標準體系品定位標準進行設計，控制設計變更成本，確保滿足目標成本要求下設建筑、結構、機電設備、園林景觀、裝飾工程等專業(yè)設計人員規(guī)范設計標準及各專業(yè)按設計任務書。瓏遠集團目前項目開發(fā)建設實際和集團中長期發(fā)展規(guī)劃，設計管理強項目設計與管理，健全工程管控，真正把事前管控、事中和事后計管理中心遵守以下原則：全面監(jiān)控設計的所有流程，貫徹實現產標，參與施工指導工作，保障成品能夠滿足產品規(guī)劃與設計原創(chuàng)等
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2647067