【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化趨勢的加劇,企業(yè)集團這樣一種組織形式越來越常見。企業(yè)集團通常組織規(guī)模龐大,組織架構(gòu)層級較多且復(fù)雜,企業(yè)集團管控風(fēng)險較大,其跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多,供應(yīng)鏈長,客戶差異化大,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高,所以企業(yè)集團的財務(wù)核算模式也需要向更標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的核算方式進行轉(zhuǎn)變。目前,基于財務(wù)處理成本和效率的考慮以及所擁有的資金及技術(shù)力量,一些企業(yè)集團紛紛建立起財務(wù)共享中心,而在這樣組織環(huán)境下的財務(wù)審計工作也顯得尤為重要,做好內(nèi)部審計可以使得公司內(nèi)部管理更加規(guī)范,更有利于控制風(fēng)險,并滿足公司財務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。基于這個背景,本文首先介紹了相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論,包括財務(wù)共享中心的概念,財務(wù)審計的主要內(nèi)容、以及財務(wù)共享中心模式下財務(wù)審計的相關(guān)內(nèi)容,為文章接下來的闡述鋪設(shè)理論基礎(chǔ)。其次,以B企業(yè)集團為例,先是詳細(xì)呈現(xiàn)了B企業(yè)集團財務(wù)共享中心的建設(shè)情況,包括其組織架構(gòu)、管理方式等,并介紹了該企業(yè)集團財務(wù)審計的實施情況。進而,總結(jié)了B企業(yè)集團財務(wù)審計實施中存在的問題:如時間期限太短,財務(wù)數(shù)據(jù)等審計數(shù)據(jù)獲取困難;工作效率較低,審計報告質(zhì)量欠佳;審計意見難以真正落實等,并對問題成因進行了具體分析。最后,針對性地提出了B企業(yè)集團財務(wù)審計問題的具體改進措施,如革新財務(wù)審計技術(shù)方法,提升審計人員的職業(yè)素養(yǎng)、完善財務(wù)審計后續(xù)階段工作以及其他方面。最后部分是全文總結(jié),并提出了本文的局限性和日后探索方向。
【圖文】：

圖 3. 1 財務(wù)共享中心組織架構(gòu)圖具體遵循以下中心職能劃分原則：財務(wù)核算、合并報表、資金管理、成本費用務(wù)管理、財務(wù)信息化、會計檔案管理、經(jīng)營分析、財務(wù)測算、綜合管理等，晰的劃分工作界面，其中戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)可以參照以上 10 各分各自工作職責(zé)。財務(wù)共享模式信息系統(tǒng)介紹財務(wù)共享系統(tǒng)由業(yè)務(wù)報賬、共享運營平臺、共享配置管理、管理會計、收付款務(wù)系統(tǒng)、商旅服務(wù)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、影像掃描平臺共計 統(tǒng)組成，具體如圖 3-2 所示。

圖 3. 2 財務(wù)共享中心系統(tǒng)整體功能架構(gòu)圖整個系統(tǒng)建立以“業(yè)務(wù)池”、“應(yīng)付池”和“待付池”為依托的“財務(wù)共享報賬、營運服務(wù)受理、會計核算、計劃管控和資金結(jié)算”為主線的業(yè)務(wù)流程體系。該服務(wù)共享服務(wù)的實施，進一步提升了財務(wù)核算處理過程的效率職能，使得業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資金收付集中化、憑證生成自動化、自制票據(jù)電子化、外來票據(jù)影像化、系統(tǒng)集成一體化等。該系統(tǒng)充分繼承了 B 企業(yè)信息化建設(shè)成果，集成已有信息系統(tǒng)，應(yīng)用相關(guān)基礎(chǔ)信息平臺。3.3.1 影像掃描平臺該企業(yè)影響掃描平臺的影響系統(tǒng)采用國信合成獨立系統(tǒng)，高端、成熟，該系統(tǒng)由規(guī)范的服務(wù)委托，，并建立成熟的作業(yè)門戶，采用任務(wù)池派單的方式，并支持一機雙屏�？傮w模式是企業(yè)+門戶移動審批，并可以實現(xiàn)云報銷，對資金情況了如指掌。且該影像掃描系統(tǒng)采用最新 OBR 識別技術(shù)，一切單據(jù)以電子檔案儲存，安全高效。外來票
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2645257