【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,一直以來受到社會(huì)各界的關(guān)注。從前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷升溫,到近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)、解決發(fā)展瓶頸引發(fā)筆者的思考。在此背景下,本文以YD置業(yè)公司為研究對(duì)象,首先通過PEST環(huán)境分析法對(duì)YD置業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析;其次,通過競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了全方位的剖析;通過SWOT分析,雖然YD置業(yè)資質(zhì)較高,具有良好的社會(huì)資源,且資金雄厚、財(cái)務(wù)狀況良好,以往項(xiàng)目業(yè)績(jī)較好,在行業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)中有較高聲譽(yù),企業(yè)管控體系完善,組織機(jī)構(gòu)相對(duì)健全,但是公司多年來一直進(jìn)行單一住宅產(chǎn)品線開發(fā),多元化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)明顯不足,加上國(guó)有企業(yè)管理體制不靈活的突出特點(diǎn),管理創(chuàng)新力、融資創(chuàng)新力不夠,沒有合理的利用外部資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文根據(jù)外部環(huán)境分析、YD置業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析以及YD置業(yè)“規(guī)�；l(fā)展,跨區(qū)域發(fā)展,立足綠色開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,覆蓋河南省,走向全中國(guó)”的發(fā)展愿景,對(duì)YD置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì),選擇多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并對(duì)多元化戰(zhàn)略制定實(shí)施方案,從人才、制度和資金方面為其提供保障。本文的研究成果一方面為YD置業(yè)指明的戰(zhàn)略發(fā)展方向,另一方面也對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有一定借鑒意義。
【圖文】：

事會(huì)必須執(zhí)行；監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)并立，依監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的履職情況；總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施事會(huì)的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作，并向董事會(huì)報(bào)告權(quán)責(zé)分工明確的公司治理結(jié)構(gòu)避免了機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮保證公司運(yùn)行效率�？偨�(jīng)理下設(shè)投資發(fā)展部、工程項(xiàng)目部、工程設(shè)計(jì)部、成本控制部、合約采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部等 9 個(gè)職能部門（如圖 3—1 所和河南 YD 物業(yè)有限公司、許昌 YD 置業(yè)公司、新鄭 YD 置業(yè)公司 3 個(gè)全資子公司，在經(jīng)理的管理領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。合理規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)使得 YD 置業(yè)各級(jí)組織實(shí)現(xiàn)高效管理，也利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司的成本控制在項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖、招標(biāo)等各個(gè)階段，，分別建立目標(biāo)成本，進(jìn)行全過程目標(biāo)成本管理，經(jīng)公司成本管理委員會(huì)審批后，確定為下一階段成本控制的目標(biāo)值。各階段成本控制要求如圖 5-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2642098