【摘要】：浙江省浙能房地產(chǎn)有限公司(簡(jiǎn)稱浙能房產(chǎn)公司)作為國(guó)有中型房地產(chǎn)企業(yè),面臨中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)社會(huì)老齡化程度不斷加深新形勢(shì),如何運(yùn)用新興的養(yǎng)老地產(chǎn)理論,適時(shí)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,把工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)到養(yǎng)老地產(chǎn)這項(xiàng)事業(yè)中,是本文所要論證和解決的核心課題。本文通過(guò)文獻(xiàn)閱讀和比較研究,對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行梳理和歸納,以浙能房產(chǎn)公司為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論與方法進(jìn)行實(shí)證分析研究,提出了可行性運(yùn)作方案,為該公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、困惑迷惘之際找到了操作性較強(qiáng)的發(fā)展路徑。著重剖析浙能房產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問(wèn)題和成因分析,專門從宏觀環(huán)境分析(運(yùn)用PEST分析法,包括政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析),行業(yè)環(huán)境分析以及EFE矩陣分析等方面,對(duì)浙能房產(chǎn)公司進(jìn)行外部環(huán)境分析;同時(shí),對(duì)公司內(nèi)部條件進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)和IFE矩陣分析,并結(jié)合外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析綜合運(yùn)用SWOT分析法,提出了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略等四種組合戰(zhàn)略;最后運(yùn)用QSPM矩陣分析法對(duì)浙能房產(chǎn)公司進(jìn)行最優(yōu)戰(zhàn)略選擇—增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,實(shí)施路徑為發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)。論文結(jié)合中國(guó)國(guó)情,為國(guó)有企業(yè)如何深化改革,致力創(chuàng)新,加快實(shí)現(xiàn)混合所有制和股份合作制,不斷提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)水平,適應(yīng)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提出工作思路和改革發(fā)展方向。
【圖文】：

MBA 學(xué)位論文能戰(zhàn)略（Function Srtategy）略指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)策略。職能戰(zhàn)略主要目的是解決企業(yè)發(fā)展需要的核心能力分為技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、人。職能戰(zhàn)略必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相契合。略描述企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)職手段。職能戰(zhàn)略一般的年限是等于或小于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，長(zhǎng)的年。

浙能房產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究形成和變動(dòng)。其影響企業(yè)營(yíng)銷諸多變量中最復(fù)雜、最深刻、最重要關(guān)乎文化與人口。環(huán)境（Technological）：是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等�？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展可以促進(jìn)消費(fèi)者消行為的改變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而驅(qū)動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展。波特的五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析環(huán)境對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著不同程度的影響，而行業(yè)環(huán)境又是外業(yè)影響的關(guān)鍵因素。邁克爾·波特提出“五力模型”，即決定行業(yè)盈優(yōu)勢(shì)的是五種競(jìng)爭(zhēng)力量，，分別為現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威威脅、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力[22]。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2602073