本文關(guān)鍵詞：萬達(dá)集團(tuán)并購AMC經(jīng)濟(jì)后果研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),世界范圍內(nèi)FDI的重心已經(jīng)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。文化產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升國家綜合國力有重要作用,因此也就越來越受到各個(gè)國家的重視。而在國內(nèi),地產(chǎn)界的競爭已經(jīng)趨于白熱化,發(fā)展面臨瓶頸。萬達(dá)集團(tuán)是首屈一指的商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè),其轉(zhuǎn)型目標(biāo)為正在蓬勃發(fā)展且國家大力支持的文化產(chǎn)業(yè),跨國并購AMC院線為其他正在尋求發(fā)展的企業(yè)樹立了典范。而被并購方AMC是全美排名第二的院線公司,所以此次跨國并購十分典型且具有深刻的研究意義。通過直觀的展示跨國并購對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果來引起企業(yè)的重視,使跨國并購成功的可能性大幅提升。 在對(duì)國內(nèi)外專家的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)萬達(dá)集團(tuán)和AMC公司情況以及中美市場現(xiàn)狀充分研究,對(duì)萬達(dá)集團(tuán)并購AMC的動(dòng)因進(jìn)行分析。采集萬達(dá)集團(tuán)并購AMC前后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)包括并購前后的杜邦指標(biāo)、稅收決策、資本結(jié)構(gòu)以及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分為利弊兩方面的分析,有益一面主要體現(xiàn)在所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,包括促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營水平、推助上市、促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長和提高股東收益。而弊端是并購存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上判斷萬達(dá)并購AMC是否為成功之舉。最后總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)包括正確選擇并購目標(biāo)、正確組織實(shí)施并購活動(dòng)和對(duì)于并購資源合理、充分的利用。提出了制定正確并購戰(zhàn)略、選擇合理籌資方式和出資方式、進(jìn)行多元化管理以及及時(shí)調(diào)整并購整合過程中存在的差異并且充分利用政府扶持政策的建議。
【關(guān)鍵詞】：萬達(dá)集團(tuán) AMC院線 跨國并購 經(jīng)濟(jì)后果
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法15-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC相關(guān)介紹19-26
• 2.1 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC背景19-22
• 2.1.1 中國院線情況及預(yù)測19
• 2.1.2 美國院線情況及預(yù)測19-20
• 2.1.3 達(dá)集團(tuán)簡介20-21
• 2.1.4 AMC院線公司簡介21-22
• 2.2 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC動(dòng)因分析22-24
• 2.2.1 萬達(dá)集團(tuán)收購動(dòng)因22
• 2.2.2 AMC院線公司出售原因22-24
• 2.3 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC過程24-26
• 2.3.1 并購事件的具體進(jìn)程24
• 2.3.2 并購過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)24-26
• 3 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC事件前后的經(jīng)營形勢26-34
• 3.1 并購前經(jīng)營形勢26-29
• 3.1.1 并購前杜邦指標(biāo)26
• 3.1.2 并購前稅收決策26-27
• 3.1.3 并購前資本結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.4 并購前其他財(cái)務(wù)指標(biāo)28-29
• 3.2 并購后經(jīng)營形勢29-34
• 3.2.1 并購后杜邦指標(biāo)29-30
• 3.2.2 并購后稅收決策30
• 3.2.3 并購后資本結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2.4 并購后其他財(cái)務(wù)指標(biāo)31-34
• 4 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC經(jīng)濟(jì)后果分析34-43
• 4.1 并購經(jīng)濟(jì)效益分析34-38
• 4.1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效益34
• 4.1.2 經(jīng)營水平效益34-35
• 4.1.3 上市推助效益35-36
• 4.1.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益36-37
• 4.1.5 股東收益效益37-38
• 4.2 并購潛在風(fēng)險(xiǎn)分析38-43
• 4.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析38-39
• 4.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)分析39-41
• 4.2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)分析41
• 4.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)分析41-43
• 5 萬達(dá)集團(tuán)并購AMC成功經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)防范建議43-50
• 5.1 成功經(jīng)驗(yàn)43-45
• 5.1.1 并購目標(biāo)選擇43
• 5.1.2 并購組織實(shí)施43-44
• 5.1.3 并購資源利用44-45
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)防范建議45-47
• 5.2.1 制定正確并購戰(zhàn)略45-46
• 5.2.2 選擇合理籌資方式46
• 5.2.3 選擇合理出資方式46-47
• 5.2.4 管理方式多元化47
• 5.3 其他建議47-50
• 5.3.1 及時(shí)調(diào)整并購整合差異47-48
• 5.3.2 充分利用政府扶持政策48-50
• 結(jié)論與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：254298