發(fā)布時間：2017-03-16 18:09

  本文關鍵詞：ZX公司合同能源管理項目風險管控體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為提高能源利用效率、發(fā)展低碳經(jīng)濟,我國在20世紀90年代引入了合同能源管理機制。節(jié)能服務公司是合同能源管理機制的重要參與者,不僅從這種特殊的商業(yè)服務模式中獲取巨大的節(jié)能效益,同時也承擔較高的風險。隨著企業(yè)數(shù)量的迅速增加,節(jié)能服務公司如何控制合同能源管理項目風險的問題越來越受到關注。因此,本文以ZX公司為研究對象,從節(jié)能服務公司的視角,針對其合同能源管理項目的風險管控問題展開研究。本文在闡述合同能源管理、風險管理相關理論的基礎上,首先對ZX公司的基本情況進行介紹,描述了ZX公司承接合同能源管理項目的業(yè)務運營過程以及項目風險管控現(xiàn)狀,指出ZX公司合同能源管理項目風險管控存在的系列問題,并對導致問題的原因進行分析,提出ZX公司針對合同能源管理項目的經(jīng)營管理構(gòu)建風險管控體系的必要性。隨后,文章為ZX公司設計了風險管控體系建設方案,包括組織構(gòu)架設計、管理制度設計、運行保障機制設計三個方面。在組織構(gòu)架設計中充分考慮ZX公司規(guī)模,提出三個層次的嵌入式風險管控組織構(gòu)架。在管理制度設計中提出層次分明的三級制度體系,包括：處于總領地位的風險管控辦法,規(guī)范具體工作流程、劃分工作職責的業(yè)務流程標準,以及指導具體崗位人員工作的作業(yè)指導書。在運行保障機制中指出應優(yōu)化風險管控工作環(huán)境、引進專業(yè)人才、建設信息系統(tǒng)、強化相關績效考核。同時,文章綜合應用風險矩陣與波達方法,為ZX公司構(gòu)建簡單易行、科學客觀的項目風險評估模型。本文以ZX公司為背景,對節(jié)能服務公司如何建設合同能源管理項目風險管控體系進行理論和實證分析,一方面對ZX公司有序開展風險管控工作、降低企業(yè)經(jīng)營風險具有實質(zhì)性意義,另一方面對我國節(jié)能服務企業(yè)重視和開展風險管控體系建設有促進作用。
【關鍵詞】：合同能源管理 風險管控體系 風險評估 風險矩陣
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F206
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)10-14
• 1.3.1 國外研究動態(tài)10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)12-14
• 1.4 研究思路和框架14-15
• 第2章 合同能源管理項目風險控制相關理論15-20
• 2.1 合同能源管理概念及類型15-16
• 2.2 合同能源管理項目風險特征16-17
• 2.3 項目風險管理概念及基本內(nèi)容17-18
• 2.4 企業(yè)多項目集成風險管理18-20
• 第3章 ZX公司EMC項目風險管控現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 ZX公司的基本情況20-21
• 3.2 EMC項目承接及實施過程21-22
• 3.3 EMC項目風險管控現(xiàn)狀22-26
• 3.3.1 風險管控組織構(gòu)架22-23
• 3.3.2 風險管控工作制度和工作流程23-25
• 3.3.3 項目風險評估技術25-26
• 3.4 EMC項目風險管控存在的問題及原因分析26-28
• 3.4.1 風險管控存在的問題26-28
• 3.4.2 風險管控問題的原因分析28
• 3.5 ZX公司建設EMC項目風險管控體系的必要性28-29
• 3.6 本章小結(jié)29-30
• 第4章 ZX公司EMC項目風險管控體系設計30-52
• 4.1 EMC項目風險管控體系總體方案設計30
• 4.2 管控組織機構(gòu)設計30-32
• 4.2.1 風險管控組織形式30-32
• 4.2.2 風險管控組織各層次的職責32
• 4.3 管控制度設計32-49
• 4.3.1 制度最高層：風險管控辦法33
• 4.3.2 制度中間層：風險管控業(yè)務流程標準33-41
• 4.3.3 制度基礎層：風險管控作業(yè)指導書41-49
• 4.4 ZX公司EMC項目風險管控體系運作保障措施規(guī)劃49-52
• 4.4.1 優(yōu)化項目風險管控工作環(huán)境49-50
• 4.4.2 引進項目風險管控專業(yè)人才50
• 4.4.3 建設項目風險管控信息系統(tǒng)50-51
• 4.4.4 強化項目風險管控成效與績效考核的掛鉤51-52
• 4.5 本章小結(jié)52
• 第5章 ZX公司EMC項目風險評估模型設計52-60
• 5.1 構(gòu)建模型52-57
• 5.1.1 設計風險矩陣52-53
• 5.1.2 確定風險因素的致?lián)p程度和發(fā)生概率53-54
• 5.1.3 確定風險權(quán)重54-56
• 5.1.4 綜合評估項目風險56-57
• 5.2 模型算例演示57-59
• 5.3 本章小結(jié)59-60
• 第6章 ZX公司EMC項目風險管控體系設計方案的實施60-64
• 6.1 修訂風險管控辦法60
• 6.2 組建風險管控組織機構(gòu)60-61
• 6.3 制定風險管控工作流程標準和作業(yè)指導書61-62
• 6.4 對在建項目的風險管控工作進行補充完善62-63
• 6.5 啟動風險管控體系運行保障措施63
• 6.6 本章小結(jié)63-64
• 第7章 結(jié)論與展望64-66
• 7.1 結(jié)論64-65
• 7.2 研究局限及展望65-66
• 參考文獻66-69
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果69-70
• 致謝70-71
• 作者簡介71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 王婷;胡珀;;合同能源管理項目的運作機制及風險分析[J];電力技術經(jīng)濟;2007年06期

2 王亮;盧軍;段雙平;;利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造的風險評價[J];四川建筑科學研究;2014年06期

3 徐丹;簡迎輝;鄭勝強;;基于風險的建筑節(jié)能EMC項目運作模式選擇研究[J];項目管理技術;2013年04期

4 王中安;;基于概率分析的量化評級機制優(yōu)化石油天然氣項目決策的研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年13期

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本文編號：252145