【摘要】：H公司至今成立10年,隸屬于H物流集團(tuán)(成立于1997年,經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的“一級(jí)貨運(yùn)代理”和經(jīng)交通部批準(zhǔn)的“無船承運(yùn)人”),主要經(jīng)營國際船舶代理與國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。隨著國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)動(dòng)蕩,我國尚未發(fā)展成熟的國際物流行業(yè)經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在嚴(yán)峻的形勢(shì)下頑強(qiáng)生存并獲得發(fā)展,H公司采取了一系列措施來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理以及企業(yè)價(jià)值更大化,如重新調(diào)整公司戰(zhàn)略、整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)等等。隨著H公司戰(zhàn)略的調(diào)整,原有績(jī)效管理體系的弊病慢慢地浮現(xiàn)出來,或多或少地制約著H公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,影響了H公司良性的持續(xù)發(fā)展。因此,H公司迫切需要重新設(shè)計(jì)并建立切實(shí)有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到落實(shí)并促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。 本文以H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系為研究對(duì)象,首先查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,從而了解學(xué)者、專家對(duì)這個(gè)問題的研究現(xiàn)狀與相關(guān)理論知識(shí),旨在為H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論支撐；通過員工訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集數(shù)據(jù)和資料,對(duì)H公司目前戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了針對(duì)性的研究分析,從實(shí)踐層面上對(duì)H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系存在的問題及其成因進(jìn)行剖析,提出一套可優(yōu)化H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的、切實(shí)可行的新方案,旨在使H公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[Abstract]:H Company has been established for 10 years and is part of H Logistics Group (founded in 1997). The "First-Class Freight Agency" approved by the Ministry of Commerce and the "NVOCC" approved by the Ministry of Communications) are mainly engaged in international shipping agency and international freight forwarding business. With the continuous turbulence of international political and economic situation, China's immature international logistics industry is undergoing unprecedented challenges. In order to survive and develop under the severe situation, the company has adopted a series of measures to promote the effective management and the greater value of the enterprise, such as readjusting the company's strategy, integrating the business structure, improving the quality of the staff, and so on. With the adjustment of H Company's strategy, the disadvantages of the original performance management system emerge slowly, which more or less restrict the promotion of the overall competitiveness of H Company, and affect the healthy and sustainable development of H Company. Therefore, the company urgently needs to redesign and establish an effective strategic performance management system, so that the strategic objectives of the enterprise can be implemented and promote the stable development of business. In this paper, H company strategic performance management system as the research object, first of all, to consult the relevant literature, so as to understand the current situation of scholars and experts on this issue and related theoretical knowledge, The purpose of this paper is to provide theoretical support for the optimization design of H Company's strategic performance management system, to collect data and materials through employee interviews, questionnaires, data analysis, etc. The present situation of H Company's strategic performance management system is analyzed, and the problems and causes of H company's strategic performance management system are analyzed from the practical aspect. This paper puts forward a set of feasible new scheme to optimize H Company's strategic performance management system, which aims to enable H Company to achieve sustainable development and remain invincible in the fierce competition of the industry.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F259.23

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本文編號(hào)：2224637