天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用.doc 全文免費在線閱讀

發(fā)布時間:2016-12-15 10:36

  本文關(guān)鍵詞:成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


網(wǎng)友zbggqyk171近日為您收集整理了關(guān)于成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的文檔,希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹:成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用.doc成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用【摘要】公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作不僅影響到醫(yī)院經(jīng)濟效益,并且對醫(yī)院的社會效益也具有非常大的影響。因此,醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理工作時,必須要充分地進行成本效益分析,全面的考慮醫(yī)院公益性與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。本文對成本效益分析法進行簡要分析,并闡述了成本效益分析法對公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的影響,同時探討了成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效實施策略,為公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展與落實提供一定的幫助!娟P(guān)鍵詞】公立醫(yī)院;成本效益分析法;經(jīng)濟管理;應(yīng)用隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的不斷提高以及醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革和完善,雖然公立醫(yī)院的整體建設(shè)水平有所提高,但是也有一些公立醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中不能將公益性、經(jīng)濟性等很好地協(xié)調(diào)管理,甚至造成資源浪費等問題的出現(xiàn)。面對這些問題,要發(fā)揮公立醫(yī)院自身的特點,加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作,推動公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),切實解決老百姓“看病難、看病貴”的問題。一、簡析成本效益分析法概述成本效益分析法,能夠為公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作提供決策手段,它通過科學(xué)比較的方法來分析項目的收支效益,進而能夠?qū)椖繉嵤┑膬r值做出客觀公正評價。一般情況,政府的相關(guān)部門都會采用成本效益分析法,對經(jīng)濟發(fā)展問題進行分析,通過最低的成本支出來獲得最佳的收益效果。公共事業(yè)單位在評估社會效益時,通常使用成本效益分析法,項目成本與效益在評估過程中可得到明確展現(xiàn)與具體的量化。將成本效益分析法應(yīng)用在財務(wù)管理工作中,具體實施步驟如下:首先,明確項目成本;其次,確定項目可獲得的額外收益,以及實施項目過程中可節(jié)約的成本費用;再次,制作出預(yù)期的投入成本與可獲得收入效益的對比表格;最后,評估并量化處理項目成本與收益。二、當前我國公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析1.缺乏對成本效益工作的重視當前我國的公立醫(yī)院財務(wù)工作人員對成本效益管理工作有著不同的認識。但是,作為公立醫(yī)院的財務(wù)工作人員必須對成本效益的核算有著端莊的工作態(tài)度,要保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,同時還要保證資源的合理利用,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。但是,在實際工作中,不同醫(yī)院管理重點不同也使得醫(yī)院的管理目標及控制目標存在差異性,成本效益管理工作沒有落實到位。2.缺乏完善的醫(yī)藥定價制度由于醫(yī)藥定價制度還不是很完善,這也造成醫(yī)藥的成本缺乏一定的可比性。隨著我國不斷推行醫(yī)藥體制的改革,也急需建立一套科學(xué)合理的醫(yī)藥價格制度。但是,實際當中還是缺乏這樣一套完善的醫(yī)藥定價制度,并且不同公立醫(yī)院改革也存在自身的一些差異性,導(dǎo)致了醫(yī)療的成本不具有對比性。公立醫(yī)院的核算對象都是明確的,但是醫(yī)藥價格以及醫(yī)療價格互相不同,這也造成不同醫(yī)院會出現(xiàn)不同的成本,進而增加了政府對公立醫(yī)院的補助審核,對進一步的完善醫(yī)療服務(wù)改革造成一定的阻礙。3.缺乏完善的成本效益管理制度公立醫(yī)院的成本管理制度不健全,雖然大部分的公立醫(yī)院已經(jīng)對成本效益管理工作進行了詳細的定義,并且建立起了管理制度,也明確了醫(yī)院的成本管理目標及具體的要求,但是醫(yī)院的科室比較多,全面推行成本管理制度,還是存在一定的差距。并且,部分公立醫(yī)院的醫(yī)藥成本、后勤以及行政等部門缺乏完善的監(jiān)管體系,這對成本管理工作的開展也造成了一定的阻礙。三、成本效益分析法在公立醫(yī)院的實施策略1.完善成本管理制度公立醫(yī)院必須要建立完善的成本管理制度,這也需要公立醫(yī)院必須要保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下采取多種的管理辦法,依據(jù)醫(yī)院自身的成本知識以及具體定額來對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行成本控制。作為公立醫(yī)院來說,必須要有一套完善的成本管理制度以及費用審核制度,幫助醫(yī)院的管理層對不必要的成本支出進行糾正限制。通過完善的成本管理制度能夠大大降低公立醫(yī)院的服務(wù)成本,也實現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性特點。2.正確評估和認知成本分析法公立醫(yī)院的經(jīng)濟活動中通常會有一些無法采用金額來表達的隱形效益,但是成本分析法仍然需要進行評估,我們可以對該活動以權(quán)重的形式簡介表達出來,進而為經(jīng)濟活動的評估提供一定的指標,將病人作為指標設(shè)計的中心內(nèi)容,以醫(yī)院的工作效率、工作質(zhì)量及病人的滿意度為設(shè)計指標的核心。成本效益分析法在公立醫(yī)院進行應(yīng)用時,必須綜合考慮對醫(yī)院的經(jīng)濟成本以及社會效益影響。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高,有賴于醫(yī)生診療水平的提高,先進的醫(yī)療檢查設(shè)備的運用,有先進的醫(yī)療設(shè)備作為保障,才能提高醫(yī)生的診療水平,二者是相輔相成的。醫(yī)院在加大醫(yī)療設(shè)備投入時,要充分做好科學(xué)論證,通過對不同方案的對比,選擇最優(yōu)的設(shè)備采購方案,實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益。3.提高臨床科室經(jīng)濟管理水準臨床科室是醫(yī)院的重要組成部分,臨床科室的管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心部分。一般公立醫(yī)院都是采用科室作為經(jīng)濟核算的基本單位,通過費用二次分攤,把檢查科室、行政管理科室、醫(yī)療輔助科室等科室的成本費用分攤至臨床科室,再加上臨床科室自身的人工、材料、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)等費用共同作為臨床科室的成本費用,結(jié)合科室的各項收入進行績效評價。對于分攤費用的標準,有些醫(yī)院根據(jù)住院科室工作人員數(shù)量、病床數(shù)量和實際占用床日等標準對費用進行分攤。采用成本效益分析,在安排科室的人員編制數(shù)、醫(yī)生與護士的比例、人員經(jīng)費總額、病床數(shù)量等方面要合理考慮成本效益,通過成本效益的比較,科學(xué)設(shè)定病房的資源配備情況。醫(yī)院還要注重人才梯隊的建設(shè),努力提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平,合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,形成健康持久的人才供應(yīng)模式。同時還要提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),使之熱情耐心的服務(wù)患者,建立良好的醫(yī)患關(guān)系,推進平安醫(yī)院建設(shè)。4.實施動態(tài)監(jiān)管,及時反饋信息現(xiàn)代化公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作,要實施信息化的動態(tài)管理,相關(guān)管理部門需持續(xù)比較醫(yī)院的各項收支數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行全面分析,通過對收支的異動因素展開深入分析,對醫(yī)院的實際經(jīng)濟運營能力做出快速的反應(yīng)。公立醫(yī)院在實施成本效益分析法時,積極開展績效考核制度,并且與醫(yī)院的管理制度相結(jié)合,形成一個科學(xué)合理的約束激勵機制,激發(fā)工作人員的工作積極性,加強員工對成本控制的認識,并且要在潛移默化的過程中形成公立醫(yī)院的文化向心力,形成一個良性循環(huán)。除此之外,利用經(jīng)濟成本與經(jīng)濟、社會效益等指標,促進員工不斷反思、改進自己行為,在其專業(yè)能力水平及工作能力提高的同時,將其醫(yī)院的運行管理水平及服務(wù)質(zhì)量進一步提高,進而促進醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面實現(xiàn)。四、成本效益分析法在經(jīng)濟管理工作中的意義1.全面掌握公立醫(yī)院各科運行實際情況公立醫(yī)院也能夠利用成本效益分析法全面的掌握不同科室實際的運行情況,對這些運行參數(shù)進行科學(xué)詳細的分析,根據(jù)參數(shù)中存在的問題及時改進管理措施,完善醫(yī)院的管理工作,進而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,保證公立醫(yī)院能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。2.有利于公立醫(yī)院的成本控制公立醫(yī)院開展經(jīng)濟管理工作主要表現(xiàn)在分析評價經(jīng)濟活動、提供醫(yī)療服務(wù)、財務(wù)管理以及提供資源信息等方面。公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作利于經(jīng)濟效益分析法能夠極大的提高管理水平,幫助醫(yī)院管理處有效的控制各方面的成本支出,對醫(yī)院各項資源的合理利用及資源優(yōu)化有很大幫助,并且,能有效

12>



播放器加載中,請稍候...
系統(tǒng)無法檢測到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝


  本文關(guān)鍵詞:成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

,

本文編號:213620

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/213620.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶c549f***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com