本文選題：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) + 內(nèi)部控制��； 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，其基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位和作用非常明顯。近幾年來，政府出臺(tái)了一系列的措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，使房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的危機(jī)。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理。目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)仍然有很大的前景，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在內(nèi)外憂患共存的情況下，如何在如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下生存成為了首要的問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效的實(shí)施，進(jìn)而幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的內(nèi)部控制制度仍然存在很多的問題，所以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化迫在眉睫。 不同的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，內(nèi)部控制存在的問題都不一樣。本文選取了在青島房地產(chǎn)行業(yè)中具有一定代表性的YX集團(tuán)作為研究對(duì)象，先從房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制制度的研究入手，查閱大量的文獻(xiàn)來闡述我國(guó)目前房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其特有的內(nèi)部控制制度的特點(diǎn)，從理論上梳理內(nèi)部控制制度研究的基礎(chǔ)。然后再選取作者經(jīng)過實(shí)地調(diào)研的YX集團(tuán)作為研究對(duì)象,對(duì)其集團(tuán)及項(xiàng)目公司的內(nèi)部控制制度及其實(shí)施細(xì)則加以陳述，并且詳細(xì)的了解這些制度在企業(yè)的真實(shí)實(shí)施情況，，從而發(fā)現(xiàn)其各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，然后再針對(duì)這些問題提出優(yōu)化其內(nèi)部控制制度的建議，主要包括：強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善全面預(yù)算管理四個(gè)層面。進(jìn)而達(dá)到幫助YX集團(tuán)完善內(nèi)部控制制度的目的。本文的研究結(jié)論雖然只是針對(duì)特定企業(yè)的問題而制定的特定的優(yōu)化措施，但是仍然可以為同行業(yè)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)模類似的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:The real estate development industry plays an important role in the national economy of our country, and the position and function of its basic industry is very obvious. In recent years, the government has introduced a series of measures to regulate the real estate industry, so that the real estate development industry has encountered an unprecedented crisis. In this case, the real estate development industry must strengthen the ability of enterprises to resist risks and strengthen internal management. At present, the real estate development industry of our country still has a very big prospect, the competition of the industry is extremely fierce, how to survive in such a complicated market environment has become the primary problem under the situation of coexistence of internal and external troubles. As an important part of internal management, internal control helps enterprises to improve their risk awareness, optimize business processes, supervise the effective implementation of various links, and then help enterprises improve their competitiveness. At the present stage, there are still many problems in the internal control system of the real estate development industry, so it is urgent to improve and optimize the internal control system of the real estate development enterprises. Different real estate development enterprises, internal control problems are different. This paper selects YX Group, which is representative in Qingdao real estate industry, as the research object, starting with the study of the internal control system of the real estate industry. Referring to a large number of documents to explain the current situation of the internal control of the real estate industry in China and the characteristics of the unique internal control system, combing the theoretical basis of the study of the internal control system. Then select YX Group, which has been investigated by the author, as the object of study, state the internal control system and its implementation rules of the group and the project company, and understand the actual implementation of these systems in the enterprise in detail. In order to find the problems in each link, and then put forward some suggestions to optimize the internal control system, including: strengthening the internal environment construction, perfecting the internal supervision mechanism, perfecting the risk assessment mechanism, Improve the overall budget management four levels. In order to help YX Group to improve the internal control system. Although the conclusion of this paper is only a specific optimization measure for the problems of specific enterprises, it can still provide some reference for the real estate development enterprises with similar industry structure and scale.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 辛如冰;;完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考——一個(gè)小金庫(kù)案例的評(píng)析[A];福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集（2007年）[C];2007年

2 中國(guó)石化審計(jì)局武漢分局課題組;;企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2009年度全國(guó)“內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制體系建設(shè)”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一二等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 張巖;我國(guó)林業(yè)工程審計(jì)制度框架構(gòu)建研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2010年

2 黃海;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架構(gòu)建及應(yīng)用研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

3 廖家生;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

4 劉光忠;政府部門內(nèi)部控制構(gòu)建與實(shí)施研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

5 董月超;中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2012年

6 周冰;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 袁湘龍;湖工大后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控及其優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];湘潭大學(xué);2010年

2 劉軍;航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì)研究[D];大連海事大學(xué);2010年

3 陳建興;CT集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)[D];西北大學(xué);2010年

4 梁棟;企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制管理[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

5 安文婧;新華網(wǎng)絡(luò)甘肅分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2011年

6 王利群;藍(lán)天機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理中信息滯塞問題研究[D];蘭州大學(xué);2011年

7 張慶;C集團(tuán)銷售公司內(nèi)部控制研究[D];電子科技大學(xué);2011年

8 魯蘭;我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年

9 李豐魁;企業(yè)集團(tuán)資金管理研究[D];鄭州大學(xué);2011年

10 戚媛;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)利潤(rùn)操縱行為探析[D];中國(guó)海洋大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2094507