本文選題：籌資活動 + 內部控制��； 參考：《首都經濟貿易大學》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)的內部控制思想由來已久，企業(yè)管理的關鍵點是內部控制制度的建設程度，同樣這也是企業(yè)進行管理精細化的重要組成部分。假如企業(yè)的內部控制缺失，企業(yè)的管理將會出現問題，企業(yè)財務出現困境，最終引起企業(yè)陷入困境，甚至破產。所以，加強企業(yè)內部控制和管理，抓住企業(yè)管理的關鍵控制點，能有效保護企業(yè)利益，維護企業(yè)的生存和發(fā)展。 SC是一個國有上市企業(yè)，國有企業(yè)必須符合要符合中國特色社會主義道路的特點，要符合中國正處于社會主義初級階段的具體國情要求。我們也可以看到SC公司是一個大型的上市企業(yè)，涉及到房地產，水務，和金融服務業(yè)。這些行業(yè)，特別是房地產和金融服務業(yè)，都是需要先期籌資，而后再開始運作。因此，企業(yè)只有加強內部控制管理，才能為籌資活動的順利開展創(chuàng)造條件和保障，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。在實踐中，，許多企業(yè)在籌資活動中遭受失敗，企業(yè)內部控制管理出現問題是其失敗的重要原因。 本論文可分為五個部分，具體內容如下： 第一章緒論，本章的主要內容包括選題背景、研究意義和研究目的，并對國內外學者關于內部控制理論進行了介紹說明。 第二章主要闡述了研究對象SC公司的概況，包括SC公司的籌資結構和籌資方式。 第三章主要闡述SC公司的籌資活動的內部控制現狀和存在的問題，這也是全文的主要部分。只有尋找出問題所在才能找對應對的策略。 第四章主要是介紹SC公司的籌資活動的內部控制目標原則和關鍵控制點。SC公司如果要針對前面第三章闡述的現狀以及內控進行改善，該如何做，該從什么地方下手。這一章主要提供了這些要點和方法。 第五章是針對SC公司的現狀和問題，闡述了基本對策。使得SC公司的籌資活動的內部控制制度體系完善。更加有利于未來SC公司的籌資活動的展開和進行。 第六章是針對上述文章的一個總結概括。
[Abstract]:The idea of internal control of enterprises has a long history, the key point of enterprise management is the degree of construction of internal control system, which is also an important part of fine management of enterprises. If the internal control of the enterprise is absent, the management of the enterprise will appear the problem, the financial difficulty of the enterprise will appear, finally cause the enterprise to fall into the predicament, even go bankrupt. Therefore, strengthening the internal control and management of enterprises and grasping the key control points of enterprise management can effectively protect the interests of enterprises and maintain the survival and development of enterprises. SC is a state-owned listed enterprise. State-owned enterprises must conform to the characteristics of socialism with Chinese characteristics and meet the specific national conditions in which China is in the primary stage of socialism. We can also see SC is a large listed company involved in real estate, water, and financial services. These industries, especially real estate and financial services, need to be raised in advance before they start operating. Therefore, only by strengthening the internal control management can the enterprises create the conditions and guarantee for the smooth development of fund-raising activities, and promote the realization of the strategic objectives of the enterprises. In practice, many enterprises suffer from failure in financing activities, and the internal control management problems are the important reasons for their failure. This paper can be divided into five parts, the specific contents are as follows: chapter 1 introduction, the main content of this chapter includes the background of the topic, research significance and research purposes, and domestic and foreign scholars on the theory of internal control were introduced. The second chapter mainly describes the research object of SC company, including the financing structure and financing mode of SC company. The third chapter mainly describes the current situation and existing problems of SC's financing activities, which is also the main part of the full text. Only by finding out where the problem lies can you find the right strategy to deal with. The fourth chapter mainly introduces the internal control target principle and the key control point of the financing activities of SC. If the company wants to improve the status quo and internal control as described in the third chapter above, how to do it and where to start. This chapter mainly provides these points and methods. The fifth chapter is aimed at the SC company's present situation and the question, elaborated the basic countermeasure. So that SC financing activities of the internal control system perfect. More conducive to the future SC financing activities and the development. The sixth chapter is a summary of the above-mentioned articles.
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F299.24

【參考文獻】

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本文編號：2093809