本文選題：競爭戰(zhàn)略　切入點：SWOT分析　出處：《石河子大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,尤其加入中國加入WTO以來各個領(lǐng)域得到全方位發(fā)展,進入二十一世紀(jì)中國項目管理服務(wù)的形式多種多樣,服務(wù)的范圍也不同,取得的報酬也各異,競爭十分激烈。新疆ZY工程項目管理有限公司,成立于2008年2月,是由新疆ZY工程招標(biāo)代理有限責(zé)任公司兼并了新疆HZ工程造價咨詢事務(wù)所組建而成,目前有兩個子公司,業(yè)務(wù)分別為招標(biāo)和工程造價咨詢。當(dāng)前公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)有各種不同投資性質(zhì)的民用建筑、工業(yè)、通訊、交通、農(nóng)田水利、電力、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的各類土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購的招標(biāo)代理服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)容有:擬定招標(biāo)方案、編制出售招標(biāo)文件、資格項預(yù)審文件、編制標(biāo)的、組織開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容。公司的工程造價業(yè)務(wù)主要有各類建設(shè)項目的概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)算,工程索賠業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),工程造價經(jīng)濟糾紛案件的鑒定及其它與工程造價有關(guān)的業(yè)務(wù)。目前由于市場競爭激烈,新疆ZY工程項目管理有限公司的發(fā)展壯大面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因此,結(jié)合所學(xué)研究ZY工程項目管理有限公司的競爭戰(zhàn)略,對本人活學(xué)活用所學(xué)知識和新疆ZY工程項目管理有限公司的發(fā)展壯大具有重要的現(xiàn)實意義。本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)、理解、運用,特別在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略實施中,運用理論聯(lián)系實際的方法、歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的方法,分別從宏觀、微觀兩個方面進行了考慮和設(shè)計。并選用了實證分析、深度訪談、文獻收集和實地調(diào)研相結(jié)合的方法進行研究。本文第一章緒論主要從研究背景、研究意義、國內(nèi)外公司競爭戰(zhàn)略相關(guān)研究、研究內(nèi)容和研究思路、采取的研究方法和技術(shù)路線五個部分來撰寫。第二章主要從ZY公司成長歷程、歷年業(yè)績出發(fā),并對該公司的能力進行分析,總結(jié)出該公司在發(fā)展中存在的問題。第三章主要從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面對ZY公司進行SWOT分析。第四章的主要內(nèi)容是ZY公司競爭戰(zhàn)略的選擇。第五章是保障ZY公司競爭戰(zhàn)略的具體措施。通過對新疆ZY工程項目管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀運用統(tǒng)計以及SWOT分析法進行研究和探討。發(fā)現(xiàn)新疆ZY工程項目管理有限公司存在的問題,如:公司的人才機制不完善;人才相對較為缺乏;企業(yè)的架構(gòu)不完善;管理的模式落后單一;企業(yè)缺乏預(yù)警機制,抗風(fēng)險能力較差;企業(yè)的思想觀念保守,缺乏戰(zhàn)略意識等。經(jīng)過SWOT分析對企業(yè)的做出戰(zhàn)略選擇:多元化競爭戰(zhàn)略,品牌文化戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略。根據(jù)以上戰(zhàn)略實施:完善企業(yè)組織框架;提高企業(yè)服務(wù)能力;加強企業(yè)管理創(chuàng)新;完善人力資源管理體系和人才引進培養(yǎng)策略;拓展新業(yè)務(wù),完成信息化建設(shè);建設(shè)企業(yè)文化,建立企業(yè)品牌。希望對新疆ZY工程項目管理有限公司有所幫助。
[Abstract]:China's economy is developing rapidly, especially since China's entry into the WTO. In 21th century, the forms of project management services in China are various, the scope of service is also different, and the remuneration is also different. The competition is very fierce. Xinjiang ZY Engineering Project Management Co., Ltd. was established in February 2008 by Xinjiang ZY Project bidding Agency Co., Ltd., which merged Xinjiang HZ Project cost Consulting firm. At present, it has two subsidiary companies. At present, the company's bidding business includes various kinds of civil construction, industrial, communications, transportation, irrigation and water conservancy, electric power, information industry and other industries, such as civil construction, construction projects, etc. Bidding agency services for surveying, design, construction and equipment materials procurement of projects such as line, pipeline and equipment installation and decoration projects. The contents of the services include: drawing up bidding schemes, preparing tender documents for sale, prequalification documents, etc. The company's engineering cost business mainly includes the budget estimates, budgets, settlement, completion and settlement of all kinds of construction projects, and consulting services for engineering claims business. Appraisal of economic disputes over project cost and other business related to project cost. At present, due to the fierce market competition, the development and growth of Xinjiang ZY Project Management Co., Ltd. is facing severe challenges. Combined with the study of ZY Project Management Co., Ltd.'s competitive strategy, It is of great practical significance for me to learn and use what I have learned and the development of Xinjiang ZY Engineering Project Management Co., Ltd. This paper studies, understands, applies, especially in strategic analysis and strategy making with the relevant theoretical knowledge of strategic management. In the process of strategic evaluation and strategy implementation, using the method of integrating theory with practice and combining history with reality, the author considers and designs the method from macro and micro aspects, and selects empirical analysis and in-depth interview. The first chapter of this paper mainly from the research background, research significance, the domestic and foreign company competition strategy related research, the research content and the research thought, the first chapter of this paper mainly from the research background, the research significance, the domestic and foreign company competition strategy related research, the research content and the research thought, The second chapter is mainly from the ZY company's growth process, performance over the years, and the analysis of the company's ability, Summarize the problems in the development of the company. Chapter three mainly from the strengths, weaknesses, opportunities, SWOT analysis of ZY Company from four aspects of threat. The main content of Chapter 4th is the choice of competitive strategy of ZY Company. Chapter 5th is the specific measure to ensure the competitive strategy of ZY Company. Using statistics and SWOT analysis to study and discuss the current situation of the development of the Division, we find the problems existing in Xinjiang ZY Project Management Co., Ltd. For example: the talent mechanism of the company is not perfect; the talent is relatively lacking; the structure of the enterprise is not perfect; the mode of management is backward and single; the enterprise lacks the early-warning mechanism, the ability to resist risks is poor; the idea of the enterprise is conservative, Lack of strategic awareness. Through SWOT analysis to make strategic choices to enterprises: diversified competition strategy, brand culture strategy, talent strategy and information strategy. According to the above strategy implementation: perfect enterprise organization framework; improve enterprise service ability; Strengthen enterprise management innovation; perfect human resource management system and talent introduction and training strategy; expand new business, complete information construction, build enterprise culture, Establish enterprise brand. Hope to help Xinjiang ZY Project Management Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F282

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本文編號：1626765