本文關鍵詞：泰祥集團檢測中心建設項目風險管理研究　出處：《中國海洋大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：風險是客觀存在的,任何項目都存在一定的風險,尤其對工程項目而言,由于其是一種綜合性的作業(yè)活動,所以在整個實施的過程中,項目管理人員都要充分重視。作為一種項目工程,泰祥集團檢測中心在建設過程中,存在著建設規(guī)模大、周期長的特點,并且從建設初始至項目的最終使用,不僅需要外部施工單位等多方面的參與,也需要內部做好各種協(xié)調工作,正是眾多部分的配合及外部環(huán)境的不確定性,使得此項目在建設的過程中也不可避免的會遇到各種內外部風險。提高風險防范意識,加強風險管理,將可能的風險降到最小化程度,是泰祥集團檢測中心建設項目風險管理的最終目的。本文以泰祥集團檢測中心建設項目的風險管理為研究對象,在風險管理的相關概念及理論的基礎上,采用文獻查閱法與層次分析法等定性與定量相結合的方法對該項目存在的潛在風險進行了客觀的分析,并為風險的防范提出了合理化建議。本文通過對項目投資決策期、建設期、運營期不同時期的主要風險進行風險識別,并在此基礎上按照專家打分法對風險進行綜合評價,根據(jù)評價的結果對不同時期的風險相對應的策略,力求為管理者在項目管理實踐中提供合理化建議,降低事故風險對項目及集團帶來的損失。
[Abstract]:Risk is objective, any project has certain risks, especially for engineering projects, because it is a comprehensive operational activities, so in the whole implementation process. As a kind of project project, the testing center of Taixiang Group has the characteristics of large scale and long period, and from the beginning of construction to the final use of the project. Not only external construction units and other aspects of the participation, but also need to do a variety of internal coordination work, is the coordination of many parts and the uncertainty of the external environment. Make this project in the process of construction will inevitably encounter a variety of internal and external risks. Improve risk awareness, strengthen risk management, will reduce the possible risk to minimize the degree. This paper takes the risk management of the construction project of the test center of Taixiang Group as the research object, based on the related concepts and theories of risk management. The paper analyzes the potential risk of the project objectively by combining qualitative and quantitative methods such as literature review and analytic hierarchy process (AHP). And put forward reasonable suggestions for risk prevention. This paper identifies the main risks in different periods of project investment decision-making period, construction period and operation period. And on this basis, according to the expert scoring method for comprehensive evaluation of risk, according to the results of the evaluation of the corresponding strategies for different periods of risk, to provide reasonable suggestions for managers in the practice of project management. Reduce the loss to the project and group caused by accident risk.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F203

【參考文獻】

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本文編號：1394414