本文關鍵詞：L房地產項目成本控制流程優(yōu)化設計　出處：《蘭州交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：今天國民經濟高速發(fā)展,房地產行業(yè)更是發(fā)展速猛,超速的發(fā)展帶來經濟市場發(fā)展的不平衡,導致通貨膨脹。國家前后多次出臺調控措施,逐漸引導向集約化經濟。目前該行業(yè)整體利潤率已呈現(xiàn)下降趨勢,作為專業(yè)從事房地產開發(fā)的公司,其成本控制必將成為該行業(yè)發(fā)展的管理重中之重。房地產開發(fā)公司流程管理貫穿全項目建設全過程,所謂流程是指公司各部門相互協(xié)作解決矛盾的一種方式方法,避免項目各部門之間出現(xiàn)推諉扯皮情況,作為項目部必須由集團總部職能部門協(xié)調處理,形成內部對接制度,處理部門與部門,上下級員工之間的工作程序,這就是所謂的流程。現(xiàn)如今,在房地產公司工作,管理尤其重要,而流程已成為各部門之間協(xié)作處理日常事務的一系列工作程序的通用方法。成本控制流程管理優(yōu)化是目前行業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向。在房地產成本造價控制部門從事多年工作經驗的筆者,感受頗深,成本流程控制體系優(yōu)化必將給企業(yè)利潤增長帶來新的機會,在現(xiàn)金為王的時代,房地產項目成本控制流程優(yōu)化設計促使企業(yè)流程再造,流程管理在信息技術融合下已進入新的發(fā)展機遇。本文從梳理識別成本控制流程開始,按照房地產業(yè)成本控制流程的規(guī)律,對L房地產項目現(xiàn)在所實行的成本流程進行介紹,然后針對不同階段成本控制的問題節(jié)點,選擇出來需要優(yōu)化的流程環(huán)節(jié)。通過定性分析,篩選需要優(yōu)先優(yōu)化的成本流程:成本估算、設計概算、施工過程成本管理、工程結算。之后,從成本流程的運行過和對成本估算、設計概算、施工過程成本管理、工程結算做更深入的分析,查找問題存在的原因,針對這些問題,提出解決方案,從而運用流程優(yōu)化技術,對目標流程進行優(yōu)化解決。如何應用好流程管理是企業(yè)管理競爭的核心競爭力的體現(xiàn),只有建立起科學的流程管理體系,結合互聯(lián)網辦公管理軟件形成的流程管理體系已在現(xiàn)如今各個大型房地產公司得到推廣。專業(yè)管理軟件形成的流程管理體現(xiàn)以深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),為房地產工作效率及費用控制帶來了質的改變。在流程管理如此方便的如今,房地產管理公司的各個部門已不是孤立的履行本職工作,每個部門崗位之間已成為整個流程管理中的控制節(jié)點,相互協(xié)作更加緊密,部門職責清晰。工作效率依托流程管理程序設定的節(jié)點計劃實施,人為干擾因素已不能制約公司的發(fā)展,辦公自動化的介入,使網絡的在工作中應用的更徹底,大幅度提高了流程節(jié)點間協(xié)作的效率。公司員工工作習慣在流程管理信息化互聯(lián)的時代已被計算機代替。好員工的范疇是較好的執(zhí)行流程管理。綜上所述,在網絡互聯(lián)時代的專業(yè)流程管理已不再是通產所述的按章辦事,而是體系流程管理的大綜合,它改變了如今的公司管理模式,完善了規(guī)章制度下的部門協(xié)作配合方式,企業(yè)管理的進步已今非昔比。解決好流程管理問題已不是成本管理部門的事業(yè),他是該行業(yè)所有部門發(fā)展的必然方向。管理已不再是某個人的行為問題,而是行業(yè)節(jié)約化發(fā)展的一個方向。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：1354577