本文關鍵詞：臺科公司員工招聘體系構建研究　出處：《西安工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：伴隨著中國城鎮(zhèn)化、信息化、產業(yè)化的迅速發(fā)展,在新一輪經濟發(fā)展的背景下,房地產業(yè)正經歷一次戰(zhàn)略轉型,傳統(tǒng)住宅地產、商業(yè)地產的輝煌已經一去不復返,商業(yè)地產的擴張開始變得理性,產業(yè)地產在產業(yè)升級、產業(yè)轉移、地產金融化等一系列新愿景面前,承載綠色建筑、房地產服務、房地產金融、房地產產業(yè)化的歷史使命,迎接房地產發(fā)展的又一個高峰,在這樣的行業(yè)背景下,人才戰(zhàn)略對該行業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用,人才招聘成為支撐人才戰(zhàn)略的主要組成部分。鄭州臺科置業(yè)有限公司(下文中將該公司簡稱為“臺科”)以打造中原產業(yè)地產第一品牌為企業(yè)愿景,臺科運營的鄭州臺灣科技園項目是河南省重點產業(yè)支撐項目,鑒于公司的快速發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的調整,對人員招聘的質和量都提出了新的標準,招聘需求也發(fā)生變化,依靠原有的人力資源管理及招聘方式已不能滿足新時期的要求,更吸引不到8090后的職場主力軍,8090后員工崇尚創(chuàng)新、自我價值的實現(xiàn),責任感不足,在此背景下,構建臺科公司員工招聘體系是一項迫在眉睫的任務。 本文應用了文獻研究法、描述性研究法、實證研究法,首先闡述了選題背景,認為產業(yè)地產的發(fā)展成為必然趨勢,臺科面臨戰(zhàn)略升級和戰(zhàn)略轉型,招聘體系的構建成為一項最基礎、最緊急的工作。本文的第二章是相關理論綜述,總結了國內外相關研究成果。本文的第三章闡述了臺科的招聘現(xiàn)狀并進行了分析,為招聘體系的構建提供依據(jù)和改進方向。第四章分析了招聘體系的構建,首先,面對多元化的市場氛圍及企業(yè)內部情況,統(tǒng)一企業(yè)文化、用人理念、經營理念,為人才招聘定下基調,為臺科員工素質模型構建提供標準；其次,進行科學的人力資源需求預測、工作分析、素質模型構建、招聘團隊建設、招募、甄選、錄用,拓寬了招聘渠道、引用多種甄選技術；最后,隨著品牌理念的提出,大企業(yè)開始重視雇主品牌建設,良好的雇主品牌能提升企業(yè)知名度、吸引優(yōu)秀人才,招聘是企業(yè)展示雇主品牌的重要途徑。本文的第五章分析了招聘體系的評估,每個招聘體系的構建,其最終目的都是應用,為了更好的發(fā)揮招聘體系的作用,對招聘體系進行評估。 通過上述內容的研究,得出以下幾點結論：第一,構建臺科員工招聘體系能夠更好的發(fā)揮雇主品牌影響力；第二,能夠更好拓展校園招聘及其他招聘渠道；第三,能夠更好地管理8090后員工,第四,能夠配合戰(zhàn)略來滿足急需人才的供應；第五,能夠使用人標準統(tǒng)一化,促進企業(yè)文化建設并提高人力資源管理水平；第六,招聘體系是一個系統(tǒng)工程,還受多方面因素的影響,進一步認識其動態(tài)性,以保證招聘體系的時效性、穩(wěn)定性、戰(zhàn)略性、前瞻性,為公司新戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：1350013