本文關(guān)鍵詞：項目管理辦公室（PMO）在W科技產(chǎn)業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究　出處：《東華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,項目管理作為管理的一個分支迅速發(fā)展起來,并在中國得到大力推廣。項目管理的理論與其模式也廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域。本論文是項目管理理論與模式在政府牽頭項目中的實踐與應(yīng)用。論文首先對項目管理的模式—項目管理辦公室(PMO)進(jìn)行分析,結(jié)合W科技產(chǎn)業(yè)園項目的實際情況,設(shè)計適合此項目的PMO,研究其在此項目管理中的具體實施情況與發(fā)揮的作用,以期有效、高效的對此項目進(jìn)行管理。 首先,根據(jù)W科技產(chǎn)業(yè)園的特點,對科技產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)概念進(jìn)行了梳理與討論,同時對項目以及項目管理的發(fā)展以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,之后重點討論了項目管理的模式,尤其是PMO模式。隨后,就W科技產(chǎn)業(yè)園項目PMO的建立與運行展開論述,并根據(jù)該項目特點提出優(yōu)化方案。具體包括：第一,通過分析W科技產(chǎn)業(yè)園所處的環(huán)境,對整個項目背景有一個很全面的了解。第二,在充分考慮各類因素之后,組建了w科技產(chǎn)業(yè)園項目的PMO框架,分析與明確了PMO管理的對象以及內(nèi)容,之后確立了PMO的職位表,主要涉及PMO主任、綜合管理部經(jīng)理、方法論專家、溝通協(xié)調(diào)員等職位,明確了各個崗位的職責(zé)與任職要求。第三,就W科技產(chǎn)業(yè)園項目中PMO的組織建設(shè)進(jìn)行論述。最后,研究了PMO在W科技產(chǎn)業(yè)園項目中的運作現(xiàn)狀,基本貫穿項目的整個過程。從實際運作效果觀察與反饋來看,對于整個項目按照計劃如期完成起到了非常重要的作用。研究發(fā)現(xiàn),PMO在運作中還是存在一些問題,據(jù)此提出了PMO的持續(xù)優(yōu)化建議。
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【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F424;F281

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1349823