本文關(guān)鍵詞：G貨運(yùn)代理公司員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理而言,績(jī)效管理是其核心內(nèi)容。怎樣發(fā)揮人力資源管理制度的積極作用,尤其是建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度,對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用,同時(shí)構(gòu)建出健全有效的績(jī)效管理體系,使其適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求,以支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo),是當(dāng)前擺在企業(yè)發(fā)展面前需要認(rèn)真思索的重大課題。但是,很多企業(yè)在績(jī)效管理方面僅僅關(guān)注結(jié)果,往往以此作為依據(jù)供人事決策參考,而不能對(duì)績(jī)效管理自覺(jué)系統(tǒng)化運(yùn)用,將組織目標(biāo)傳達(dá)給員工,也不能以績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù),不能結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)能力水平制定有效的發(fā)展計(jì)劃。所以,怎樣設(shè)計(jì)有效、科學(xué)的績(jī)效管理體系,促進(jìn)績(jī)效管理的核心目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造保障條件,對(duì)于績(jī)效管理而言是關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也都在不斷地陸續(xù)引進(jìn)和實(shí)施績(jī)效管理體系。想要利用績(jī)效管理體系對(duì)員工進(jìn)行考核及培養(yǎng)。但有的時(shí)候,只是生搬硬套地引進(jìn)其他公司適用的系統(tǒng)似乎很難完全適應(yīng)自己的企業(yè)發(fā)展,使得企業(yè)的管理中,企業(yè)績(jī)效管理難以真正發(fā)揮實(shí)效。本課題研究結(jié)合國(guó)內(nèi)一家外商獨(dú)資物流貨運(yùn)的G企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi),將該公司目前的績(jī)效管理體系確定為本文研究對(duì)象,以績(jī)效管理方面的理論與相關(guān)制度為參照,對(duì)目前G企業(yè)績(jī)效管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題進(jìn)行審視,緊密加強(qiáng)理論和實(shí)踐之間的聯(lián)系,結(jié)合其具體暴露的問(wèn)題,針對(duì)如何優(yōu)化該企業(yè)的績(jī)效管理體系提出具體方案,探討解決問(wèn)題的有效方案,以期能夠?qū)Ω餍懈鳂I(yè)的企業(yè)績(jī)效管理提供積極的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F259.1

【參考文獻(xiàn)】

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1 李傳裕;;基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理策略[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年07期

2 張東民;謝康;;員工績(jī)效計(jì)劃管理研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2009年06期

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本文編號(hào)：1334023