發(fā)布時間：2017-11-17 06:15

  本文關鍵詞：YF公司薪酬管理研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟近年來快速發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展,許多中小房地產(chǎn)業(yè)也應運而生。由于多數(shù)房地產(chǎn)民營企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)等方面的關注度也相對不高。相應的,對人力資源的低投入,對人員的稀疏管理,造成了企業(yè)員工滿意度低,人員流動頻繁等問題,當今進而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。薪酬是員工的核心利益,也是人力資源市場配置的核心決定因素。從企業(yè)管理的角度,如何系統(tǒng)化、精細化、前瞻性地建立符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略和管理需要的薪酬體系,以達到吸引、維系和激勵優(yōu)秀員工的管理目標,是企業(yè)管理實踐中的重要課題。因此,我國房地產(chǎn)民營企業(yè)需要系統(tǒng)的建立科學嚴謹?shù)�、對外具有競爭性、對�?nèi)具有公平性的薪酬體系,以獲得吸引、維系和激勵核心人才的競爭優(yōu)勢,從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先對馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的激勵-保健理論、期望理論和公平理論進行了詳細的闡述與分析,這些薪酬激勵理論奠定了本文的思想基礎與理論基礎。其次,對YF公司薪酬管理進行診斷,為系統(tǒng)解決公司的薪酬管理問題提供了依據(jù),并為制定針對性解決方案和改革措施提供了基本思路。然后,進一步挖掘探索了YF公司薪酬管理存在的問題及其原因。最后,詳細論述了YF公司薪酬方案設計的思路與措施。
【學位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1195074