預(yù)算機制在集團內(nèi)控中具有指導(dǎo)、反饋、預(yù)測、監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警等方面的職能,是企業(yè)建立、完善現(xiàn)代內(nèi)控系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容。多元化、復(fù)雜化的行業(yè)競爭環(huán)境,使得集團在進行項目決策與經(jīng)濟活動中,不僅需要滿足內(nèi)部發(fā)展的動態(tài)需求,同時,還應(yīng)建立起組織結(jié)構(gòu)更精簡、運行更高效、銜接更流暢的控制機制�；诖�,本文從當(dāng)前集團對預(yù)算機制進行改革面臨的實踐問題出發(fā),對集團企業(yè)建立現(xiàn)代財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的有效途徑進行探析。

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【文章目錄】：
一、集團財務(wù)內(nèi)控機制運行面臨的主要預(yù)算問題
    （一）預(yù)算體系覆蓋不全面
    （二）預(yù)算目標(biāo)制定不合理，與集團長效經(jīng)營戰(zhàn)略存在偏差
    （三）管理責(zé)任劃分模糊
二、建立合理的預(yù)算管控機制優(yōu)化集團內(nèi)控形式的具體對策
    （一）以集團實際運營情況為基礎(chǔ)，設(shè)立配套的內(nèi)控機制
    （二）設(shè)置明確的預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算執(zhí)行、調(diào)節(jié)機制
    （三）推進預(yù)算系統(tǒng)的信息化改革
    （四）發(fā)揮財務(wù)預(yù)算科學(xué)預(yù)測功能，對預(yù)算執(zhí)行偏差進行修正
三、結(jié)語



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