JY公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2017-05-16 12:02
本文關(guān)鍵詞:JY公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的IT軟件集成項(xiàng)目不斷出現(xiàn)。這些IT軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大,整體投入費(fèi)用多,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度大,整體項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。這就使得項(xiàng)目管理成為一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)體系,要求有一個(gè)高效的技術(shù)和管理模式與之相適應(yīng)。這個(gè)模式必須以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合IT軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)IT軟件項(xiàng)目的流程優(yōu)化,提高IT軟件項(xiàng)目的管理水平。對(duì)IT軟件項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程最為關(guān)鍵,項(xiàng)目要想獲得最終成功必須高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文介紹了項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,對(duì)JY公司遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。首先評(píng)估了軟件項(xiàng)目所在的組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,采用頭腦風(fēng)暴等手段來(lái)識(shí)別本項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做了全面的評(píng)估,明確了JY公司系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面:進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn),,據(jù)此確定了適合這個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次,建立了適合計(jì)量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照表和風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分解結(jié)構(gòu)。然后根據(jù)完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照表和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu),將識(shí)別出的本項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理列表中,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表格里的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析,確定不同的本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。針對(duì)以上每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定了不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。最后,JY公司遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于成功的實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理。
【關(guān)鍵詞】:遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)解構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:TP311.5;F426.31
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 緒論7-15
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究綜述8-12
- 1.3 研究目的和意義12-13
- 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
- 1.4.2 研究方法14
- 1.5 本章小結(jié)14-15
- 第二章 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)15-26
- 2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15-19
- 2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理含義及特征15-16
- 2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及內(nèi)容16-19
- 2.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目特征19-23
- 2.3 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程23-25
- 2.4 本章小結(jié)25-26
- 第三章 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別26-33
- 3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別26
- 3.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類26-32
- 3.2.1 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)28-29
- 3.2.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)29-30
- 3.2.3 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)30-32
- 3.3 本章小結(jié)32-33
- 第四章 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估33-41
- 4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析基本理論33-34
- 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析33
- 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析33-34
- 4.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估34-40
- 4.2.1 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析34-35
- 4.2.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析35-36
- 4.2.3 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)分析36-37
- 4.2.4 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估37-40
- 4.3 本章小結(jié)40-41
- 第五章 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)41-55
- 5.1 風(fēng)險(xiǎn)控制基本理論41-42
- 5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制41
- 5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控41
- 5.1.3 贏得值理論41-42
- 5.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案42-54
- 5.2.1 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)解決方案45-47
- 5.2.2 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)解決方案47-51
- 5.2.3 JY 公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)解決方案51-54
- 5.3 本章小結(jié)54-55
- 第六章 總結(jié)與展望55-57
- 6.1 總結(jié)55
- 6.2 展望55-57
- 參考文獻(xiàn)57-60
- 致謝60
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 吳延風(fēng);項(xiàng)目管理及其學(xué)科的發(fā)展[J];廈門廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào);2005年01期
本文關(guān)鍵詞:JY公司遠(yuǎn)程計(jì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):370753
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