將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)中,能夠提升企業(yè)的管理水平,也能推動(dòng)完善財(cái)務(wù)管理體系。全面預(yù)算管理作為當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理手段,需要企業(yè)各部門配合和內(nèi)部有限資源的籌劃。全面預(yù)算管理的制定、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程,也需要一系列的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù),在追求準(zhǔn)確、全面的預(yù)算管理,需要大量的資料及未來(lái)數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ),這將涉及到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,并融和平衡計(jì)分卡作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本篇文章將從概念性的理解進(jìn)入,逐漸分析其在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題,并提供相應(yīng)的解決建議。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理的概念
二、全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的主要問題
    1.在制定階段
    2.在執(zhí)行階段
    3.執(zhí)行結(jié)果評(píng)估階段
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的完善措施
    1.提高預(yù)算編制水平
    2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度
    3.確保全面預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]針對(duì)提高企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效果分析[J]. 阮雪嬌.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(36)
[2]全面預(yù)算管理核心下的企業(yè)內(nèi)部控制分析[J]. 黃娟.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(13)
[3]新時(shí)期下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與解決措施探究[J]. 杜全森.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(11)



本文編號(hào)：3515038