發(fā)布時(shí)間：2021-09-12 16:21

　　<正>當(dāng)前,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是經(jīng)營(yíng)謀略的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)智慧的較量。企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇,贏得挑戰(zhàn),掌握主動(dòng)權(quán),"做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久",獲取和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須著眼全局與長(zhǎng)遠(yuǎn),居安思危,運(yùn)籌帷幄,制定并實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十九大明確了"兩個(gè)一百年"的奮斗目標(biāo),中國(guó)航天科技集團(tuán)有限 

【文章來源】：航天工業(yè)管理. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：14 頁(yè)

【部分圖文】：

戰(zhàn)略論證技術(shù)路線圖

由目標(biāo)和路徑搭建起來的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)只是一個(gè)框架，不能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而戰(zhàn)略管理實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的每一步都需要相應(yīng)的行動(dòng)來配襯。航天工程是一個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)，航天工程管理是系統(tǒng)工程管理的最佳實(shí)踐，與之相對(duì)應(yīng)的航天企業(yè)戰(zhàn)略管理同樣可以借鑒系統(tǒng)工程管理的思想。航天系統(tǒng)工程需要觀察“系統(tǒng)全貌”，不僅要確保設(shè)計(jì)正確的系統(tǒng)（滿足需求），還要確保正確的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略管理同樣需要滿足航天系統(tǒng)工程的“兩個(gè)正確”，不僅要確保制定正確的戰(zhàn)略（滿足需求），還要確保正確地執(zhí)行戰(zhàn)略（閉環(huán)管理）。圖4“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計(jì)劃”的銜接邏輯

圖3 基于PDCA循環(huán)的戰(zhàn)略閉環(huán)管理過程航天系統(tǒng)工程思想的核心就是在系統(tǒng)完整的全生命周期找到驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心流程，并將這個(gè)核心流程以迭代遞歸的方式在系統(tǒng)的各個(gè)階段反復(fù)應(yīng)用，如圖5所示。航天工程一般分為可行性論證、方案、初樣、試樣、定型、批生產(chǎn)列裝、退役處理7個(gè)階段，每個(gè)階段都是系統(tǒng)設(shè)計(jì)—系統(tǒng)分解—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—系統(tǒng)集成—系統(tǒng)校驗(yàn)這個(gè)核心流程反復(fù)迭代的過程（系統(tǒng)管理在7個(gè)階段的前5個(gè)階段迭代遞歸核心流程），并不斷遞歸到下一個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。


本文編號(hào)：3394548