本文以G醫(yī)院為例,由其醫(yī)療設(shè)備的維修模式現(xiàn)狀入手,搜集2017-2019年G醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總值、維修費用及百萬醫(yī)療設(shè)備維保費用相關(guān)數(shù)據(jù),對維修費用占比進行分析,為提高維修管理水平、引入維修社會化服務提供參考依據(jù)。結(jié)果表明,G醫(yī)院三年來醫(yī)療設(shè)備維修費用占比增速明顯,醫(yī)院維修技術(shù)力量薄弱、臨床醫(yī)學工程團隊建設(shè)重視度不夠以及預防性維護工作不到位是維修費用居高的三大主要原因。對此,本文提出建立醫(yī)療設(shè)備維修資源共享平臺,實現(xiàn)資源信息共享;實行醫(yī)療設(shè)備維保外包模式,并對G醫(yī)院引入醫(yī)療設(shè)備維修社會化服務的效果進行分析,實現(xiàn)維修費用合理化支出,給醫(yī)院建立科學合理的維修機制提供了經(jīng)濟的創(chuàng)新思路。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

維修網(wǎng)絡系統(tǒng)設(shè)想圖

由圖1可見，處于維保期內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，若發(fā)生故障，直接由生產(chǎn)廠家或其特約維修服務中心負責保修。維保期結(jié)束后的醫(yī)療設(shè)備，若發(fā)生故障，視情況分三種模式進行維修。其一，某些維修技術(shù)已被院方工程師透徹掌握，且配件可采用OEM或其他廠商替代，醫(yī)院自身可承擔對該部分設(shè)備的維修責任，確保設(shè)備的正常運行，這是最經(jīng)濟的維修模式。其二，某些維修技術(shù)已被其他有實力的第三方企業(yè)掌控，且配件渠道可以大量采購，醫(yī)院可將這部分設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作外包給此類第三方企業(yè)，由其派出經(jīng)驗豐富的團隊為醫(yī)院的設(shè)備維修、保養(yǎng)、設(shè)備操作培訓、管理等提供服務。隊伍專業(yè)能力與醫(yī)療設(shè)備維修種類相匹配，該公司根據(jù)維修技術(shù)難度、配件獲取渠道等因素為院方量身定制維修方案。運用這種維修模式對醫(yī)院控制成本起到了重要的作用，這也是近幾年新興的維修模式。其三，某些設(shè)備故障率高、維修技術(shù)難度較大，需要考慮配件成本與維修停機的機會成本，醫(yī)院應直接向廠家購買該部分設(shè)備的維保費用，甚至可以打包購買大型醫(yī)療設(shè)備的維保費用，進行長期的合作，既可以節(jié)省維修費用，又可以獲得專業(yè)化的維修服務。二、維修成本分析

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]關(guān)于公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修資源共享問題的探討[J]. 楊承健,陸銀春.  中國醫(yī)療設(shè)備. 2010(04)
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碩士論文
[1]重慶市市級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修外包模式構(gòu)建的研究[D]. 丁燁.第三軍醫(yī)大學 2008



本文編號：3113190