企業(yè)計劃管理是通過對外部環(huán)境輸入的信息和內(nèi)部反饋的信息作出分析,確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),安排最優(yōu)規(guī)劃,選擇最佳經(jīng)營方案,并通過全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施,為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。目標(biāo)管理是指組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)組織在一定時期的總目標(biāo),通過自上而下、自下而上共同制定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動實現(xiàn)分目標(biāo),使總目標(biāo)最終得以實現(xiàn)、進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理模式。本文在對計劃管理的管理職能、目標(biāo)管理的理論全面認識的基礎(chǔ)上,針對我國企業(yè)在計劃管理工作中運用目標(biāo)管理方法存在的問題提出對策。本文通過傳統(tǒng)計劃管理方法與應(yīng)用目標(biāo)管理理論于計劃工作后二者的對比分析發(fā)現(xiàn):目標(biāo)管理強調(diào)了目標(biāo)體系是雙向溝通的結(jié)果;目標(biāo)管理改變了傳統(tǒng)計劃管理的管理理念,從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變,極大地調(diào)動員工的積極性、主動性,充分發(fā)揮員工的潛能。從而得出目標(biāo)管理理論應(yīng)用于企業(yè)計劃管理中是行之有效的結(jié)論。本文以武鋼能源動力公司計劃管理工作中目標(biāo)管理的應(yīng)用為案例,從科學(xué)合理的目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實施過程的有效控制、目標(biāo)效果評價等方面對目標(biāo)管理在計劃管理中實際應(yīng)用進行了有益的實踐。并且在數(shù)據(jù)信息化平臺建立... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
引言
1 企業(yè)計劃管理
    1.1 企業(yè)計劃管理職能及特征
        1.1.1 決策性
        1.1.2 制約性
        1.1.3 綜合性
    1.2 企業(yè)計劃管理的必要性
        1.2.1 激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須加強計劃管理
        1.2.2 企業(yè)必須加強中長期計劃管理
        1.2.3 企業(yè)計劃管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的必然需要
    1.3 企業(yè)計劃管理的實施要求
        1.3.1 計劃要求具有前瞻性、預(yù)見性
        1.3.2 計劃要求具有科學(xué)性、有效性
        1.3.3 計劃要求具有嚴肅性
        1.3.4 計劃要求具有高質(zhì)量
2 目標(biāo)管理理論
    2.1 目標(biāo)管理的基本涵義
    2.2 目標(biāo)管理的基本特征
        2.2.1 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
        2.2.2 強調(diào)“自我控制”
        2.2.3 促使下放權(quán)力
        2.2.4 注重成果第一的方針
    2.3 目標(biāo)管理的實施步驟
        2.3.1 目標(biāo)的設(shè)置
        2.3.2 對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進行管理
        2.3.3 績效反饋和考核評價
    2.4 目標(biāo)管理的作用
        2.4.1 目標(biāo)管理使組織的運作有了明確的方向
        2.4.2 把各級管理者從日常事務(wù)中解放出來
        2.4.3 目標(biāo)管理強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性
        2.4.4 目標(biāo)管理為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)
3 目標(biāo)管理在企業(yè)計劃管理中的應(yīng)用
    3.1 企業(yè)計劃管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性
    3.2 我國企業(yè)計劃管理中實施目標(biāo)管理存在的問題
        3.2.1 目標(biāo)分解發(fā)生變形
        3.2.2 只注重定量目標(biāo)
        3.2.3 目標(biāo)不清晰、不具體
        3.2.4 目標(biāo)變動的度把握不適當(dāng)
        3.2.5 授權(quán)不合理
        3.2.6 過于關(guān)注考核，不重視目標(biāo)實施過程的控制
    3.3 我國企業(yè)計劃管理中實施目標(biāo)管理的對策
        3.3.1 建立科學(xué)合理目標(biāo)體系
        3.3.2 對目標(biāo)推行過程進行有效控管
        3.3.3 認真做好目標(biāo)成果考評
        3.3.4 實施行之有效的激勵
        3.3.5 建立有效的目標(biāo)管理制度
        3.3.6 建立與目標(biāo)管理思想相適宜的企業(yè)文化
4 案例研究：目標(biāo)管理在武鋼能源動力公司計劃管理中的應(yīng)用
    4.1 武鋼及武鋼能源動力公司簡介
    4.2 武鋼能源動力公司計劃工作中目標(biāo)管理的應(yīng)用
        4.2.1 能源動力公司經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)體系構(gòu)建的可行性研究
        4.2.2 能源動力公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)體系的建立
        4.2.3 能源動力公司目標(biāo)管理實施
        4.2.4 實施目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，建立公正、透明的考核激勵機制
    4.3 武鋼能源動力公司目標(biāo)管理實施效果
        4.3.1 職工自主管理、自我控制的意識加強
        4.3.2 管理人員的業(yè)務(wù)水平得以提高，管理工作精細化
        4.3.3 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)效益
        4.3.4 關(guān)鍵工序點的預(yù)警保證了安全
        4.3.5 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)體系的建立，提升了能源動力公司管理水平
結(jié)束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]目標(biāo)管理在實施中的現(xiàn)實阻隔及矯正對策[J]. 張云河.  商場現(xiàn)代化. 2005(26)
[4]目標(biāo)管理在公司企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 朱美忠.  山西化工. 2005(02)
[5]目標(biāo)管理推行中應(yīng)注意的問題及對策[J]. 張俊.  武漢市經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報. 2005(02)
[6]目標(biāo)管理還需慎行[J]. 向晉乾,黃培清.  商業(yè)研究. 2005(08)
[7]目標(biāo)管理失敗的原因及對策探討[J]. 陳小云.  當(dāng)代經(jīng)理人. 2005(04)
[8]目標(biāo)管理法及其應(yīng)用[J]. 王佳.  企業(yè)改革與管理. 2004(10)
[9]成功的目標(biāo)管理及其推廣[J]. 呂懷婉.  機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新. 2004(05)
[10]企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制[J]. 周濤.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2004(07)



本文編號：2942149