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天津乙烯兩聚產(chǎn)品營銷策略研究

發(fā)布時間:2020-04-13 06:38
【摘要】:市場營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題,恰當?shù)臓I銷策略對企業(yè)的經(jīng)營具有重要的意義。本文旨在對天津乙烯這樣的中小石化企業(yè)的營銷策略進行系統(tǒng)研究。論文以市場調(diào)研和分析為研究的切入點,從對世界乙烯和聚烯烴市場現(xiàn)狀分析入手,研究了世界乙烯和聚烯烴市場的供需狀況以及對我國石化工業(yè)的影響,進而對中國乙烯和聚烯烴市場進行了細致的分析,包括聚乙烯和聚丙烯市場現(xiàn)狀,并對國內(nèi)聚烯烴市場的需求作了預測分析。在對國際、國內(nèi)的市場狀況進行了細致分析之后,本文繼續(xù)對天津乙烯的內(nèi)、外營銷環(huán)境進行了分析,包括國際、國內(nèi)的經(jīng)濟和競爭環(huán)境的分析,根據(jù)SWOT分析指出了天津乙烯面臨的機會和挑戰(zhàn),指明天津乙烯必須提高自身的核心競爭力才能夠謀得生存和發(fā)展。最后,通過對兩聚產(chǎn)品市場的細分,對天津乙烯兩聚產(chǎn)品目標市場的選擇和市場定位進行了認真研究,逐步深入地分析了天津乙烯在產(chǎn)品、價格、促銷和渠道等方面的特點,結合天津乙烯實際情況,提出了具有天津乙烯特色的兩聚產(chǎn)品營銷組合策略。論文最后對該營銷策略的實施與控制進行了討論。本文的創(chuàng)新點有三個:(1)結合國內(nèi)外乙烯和合成樹脂行業(yè)市場變化特點,再次對國內(nèi)外乙烯和合成樹脂市場現(xiàn)狀進行了細致的分析,分析了兩聚產(chǎn)品的發(fā)展方向。(2)通過對天津乙烯不斷變化的內(nèi)、外營銷環(huán)境的分析,運用SWOT分析方法對天津乙烯存在的問題進行了準確的診斷,再次充實了天津乙烯的營銷組合策略,使得該營銷組合策略更貼合實際、更完善。(3)本文不僅對天津乙烯提出了切合實際的營銷組合策略,同時對該營銷策略的實施也提出了加強控制的有效措施,將營銷管理工作真正落到實處,保證營銷目標的順利完成。
【圖文】:

組織結構圖,中國石化集團公司,組織結構


深化改革,加快發(fā)展,提高效益,向著建設具有國際競爭力企業(yè)集團的目標邁進。2000 年 2 月,經(jīng)過整體重組改制,石化集團公司集中主業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)立了中國石油化工股份有限公司。2000 年 10 月和 2001 年 8 月,中國石化先后在境外、境內(nèi)發(fā)行 H 股和 A 股,,在紐約、香港、倫敦和上海上市,實現(xiàn)了股權結構的多元化,進入了國內(nèi)外資本市場。2000-2002 年,通過協(xié)議解除勞動合同、改制分流等途徑,積極穩(wěn)妥地推進減員增效,進一步提高了勞動生產(chǎn)率,改善了職工隊伍結構。與此同時,根據(jù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈、油價與國際市場接軌等新特點新變化,石化集團公司不斷完善資源、營銷、投資、科技和人才等發(fā)展戰(zhàn)略,努力擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資,大力提高經(jīng)濟效益,逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,增強整體抗風險能力。在我國加入世貿(mào)組織的新形勢下,石化集團公司進一步擴大和加深與國外大公司的合作,一方面引入國外資金、先進技術和管理,合資建設世界級石化項目,加快自身產(chǎn)業(yè)升級,提高國際競爭力;另一方面“走出去”開發(fā)國外資源,開拓國際市場。中國石化集團公司組織結構見圖 1-1。
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2004
【分類號】:F426.7

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本文編號:2625717

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