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破壞性創(chuàng)新視角下我國小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

發(fā)布時(shí)間:2019-09-28 10:39
【摘要】:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭的加劇以及近年來國際金融危機(jī)的等的影響,我國企業(yè)面臨著重大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和調(diào)整。我國的小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來越關(guān)鍵,據(jù)統(tǒng)計(jì),小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收、吸收勞動人口等方面都占有重大比例。然而,因?yàn)橐?guī)模較小、資金缺乏、從事低價(jià)值的加工勞動等特征,小企業(yè)受到外界的沖擊也越來越大,其轉(zhuǎn)型升級問題近來越來越受到重視。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級最重要的就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新績效。傳統(tǒng)的跟隨和模仿式創(chuàng)新在技術(shù)的嚴(yán)重同質(zhì)化和更新快速化的情況下,已不能保證小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。破壞性創(chuàng)新發(fā)展于非主流市場,利用不同的技術(shù)軌道,可以幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。另外,破壞性創(chuàng)新從低端市場和新市場侵入,采取非競爭的方式實(shí)現(xiàn)市場的超越和占領(lǐng)。破壞性創(chuàng)新的發(fā)展方式為薄、弱的小企業(yè)提供了一條不同的發(fā)展道路,為我國小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了指導(dǎo)。首先,本文通過對相關(guān)理論進(jìn)行分析,為后面的研究鋪墊基礎(chǔ)。本文對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的概念和路徑進(jìn)行了深入研究,并通過對學(xué)者的研究進(jìn)行歸納總結(jié),提出小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵還是技術(shù)創(chuàng)新,即本文將小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)放在技術(shù)創(chuàng)新上,并對創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析和區(qū)別。然后,本文對破壞性創(chuàng)新理論進(jìn)行了深入研究,對其概念、類型、方式、影響因素和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了分析,并對我國小企業(yè)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的適用性進(jìn)行了分析。其次,通過在對破壞性創(chuàng)新的影響因素分析的基礎(chǔ)上,本文提出了小企業(yè)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效達(dá)到轉(zhuǎn)型升級目的的機(jī)理模型,并對相關(guān)因素之間的關(guān)系進(jìn)行了假設(shè)。通過調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析,并對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)證證明:破壞性創(chuàng)新受企業(yè)內(nèi)外部因素影響。外部主要受技術(shù)、市場、產(chǎn)品和政府政策的影響。內(nèi)部受到創(chuàng)新能力,即技術(shù)機(jī)會能力、知識獲取能力和資源整合能力的影響,而這三種創(chuàng)新能力又受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持、組織學(xué)習(xí)、激勵機(jī)制和企業(yè)社會資本等因素的影響。因此,企業(yè)可以通過改善這些因素來提高創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新績效。最后,根據(jù)上述分析,本文提出了小企業(yè)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑。文章從企業(yè)內(nèi)外部兩方面來給出路徑分析。在外部,文章從技術(shù)、產(chǎn)品和市場三方面進(jìn)行綜合分析,并且建議小企業(yè)在不同階段選擇合適的創(chuàng)新模式。另外,文章還從價(jià)值鏈和政府角度提出相關(guān)的建議。在企業(yè)內(nèi)部方面,文章根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果,通過RV模型等具體分析了企業(yè)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持力度、強(qiáng)化公司的激勵機(jī)制等實(shí)現(xiàn)更好的破壞性創(chuàng)新的績效。同時(shí),本文借助小米公司發(fā)展的案例,具體分析市場中后入的弱勢小企業(yè)是如何通過破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場占領(lǐng)并取得成功的。
【學(xué)位授予單位】:天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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