【摘要】：家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在一定程度上調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的矛盾日益激烈,這種制度安排局限性逐漸顯現(xiàn)。以家庭為單位的小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn),使得單個(gè)農(nóng)戶面臨較高的交易費(fèi)用和較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下,以服務(wù)農(nóng)戶為目標(biāo)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社逐漸興起,尤其是在《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社得到了進(jìn)一步的發(fā)展。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社能夠提高農(nóng)民的組織化程度,增強(qiáng)市場(chǎng)談判能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),促農(nóng)增收。但目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收作用并沒(méi)有很好地發(fā)揮,尤其與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,其對(duì)農(nóng)民增收的推動(dòng)效果較弱。現(xiàn)有文獻(xiàn)雖有涉足這一問(wèn)題,但并未作出深入的實(shí)證分析,大多停留在理論的闡述層面,特別是對(duì)于不同合作社促農(nóng)增收績(jī)效差異的影響因素缺乏研究。基于以上現(xiàn)實(shí)背景和研究現(xiàn)狀,本文通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證分析,運(yùn)用合作社理論、制度變遷理論和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收效果及其影響因素進(jìn)行分析。首先,在對(duì)已有研究進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,從理論上闡述農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收的途徑,并從整體上分析當(dāng)前合作社促農(nóng)增收的效果與存在的不足;然后,基于調(diào)研數(shù)據(jù),運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)樣本農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的相關(guān)情況、社員增收情況進(jìn)行分析,把握合作社促農(nóng)增收的相關(guān)情況;最后,基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法構(gòu)建多元Logistic模型,采用stata12.0統(tǒng)計(jì)分析軟件,對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收效果的影響因素進(jìn)行了參數(shù)估計(jì),揭示了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的各因素對(duì)實(shí)現(xiàn)社員增收效果的影響程度。實(shí)證結(jié)果顯示,第一,在農(nóng)產(chǎn)品及技術(shù)環(huán)境因素方面,價(jià)格波動(dòng)因素對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收效果影響顯著。在其他因素相同的情況下,價(jià)格波動(dòng)越大,社員利潤(rùn)率越高,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收效果越強(qiáng);第二,關(guān)于成員特征因素方面,社長(zhǎng)曾經(jīng)做過(guò)生意或跑過(guò)運(yùn)銷(xiāo),但沒(méi)雇人以及社長(zhǎng)曾辦過(guò)公司、有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)經(jīng)歷對(duì)合作社促農(nóng)增收效果有著較為明顯的正向影響。社長(zhǎng)的干部身份對(duì)促農(nóng)增收也有著較為直接的影響;第三,在合作社運(yùn)營(yíng)管理因素方面,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)管理服務(wù)和統(tǒng)一銷(xiāo)售或加工服務(wù)通過(guò)了顯著性檢驗(yàn),且系數(shù)為正,說(shuō)明生產(chǎn)管理服務(wù)和統(tǒng)一銷(xiāo)售或加工服務(wù)的供給能夠增強(qiáng)農(nóng)民增收效果。同時(shí),進(jìn)行盈余分配、主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品獲得農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的合作社更易于實(shí)現(xiàn)增收;第四,政策及環(huán)境因素方面,擁有資金支持、當(dāng)?shù)厝司孛娣e越大,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社促農(nóng)增收效果越明顯。根據(jù)本文的研究結(jié)論,本文提出以下政策建議:(1)搞好服務(wù)和經(jīng)營(yíng);(2)建立完善合作社內(nèi)部利益分配機(jī)制;(3)加大對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社長(zhǎng)的培訓(xùn);(4)注重農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè);(5)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持和監(jiān)督管理。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F321.42;F323.8

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本文編號(hào)：2362240