本文選題：A支行　切入點(diǎn)：青年員工　出處：《大連理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)逐漸趨于多元化發(fā)展,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,各大銀行逐漸建立了青年員工激勵(lì)機(jī)制,青年員工激勵(lì)在銀行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用。農(nóng)業(yè)銀行在我國(guó)銀行體系中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位,最近幾年來(lái),隨著我國(guó)改革開放力度的不斷深入,農(nóng)行所受的沖擊力逐年加大。面對(duì)這種情況,應(yīng)如何提升其內(nèi)部激勵(lì),逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)、全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在不斷提高基層青年員工工作性的同時(shí),拓展其發(fā)展空間,已成為一個(gè)非常重要的課題。從該行正式成立以來(lái),業(yè)務(wù)逐漸多樣化發(fā)展;但該行目前推行的青年員工激勵(lì)存在明顯的不足,面對(duì)這種情況,急需對(duì)其現(xiàn)有的青年員工激勵(lì)進(jìn)行完善與改進(jìn),加強(qiáng)青年員工對(duì)本行的歸屬感,提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文選取農(nóng)分行A支行為案例樣本,采用實(shí)地考察及問(wèn)卷調(diào)查等分析并總結(jié)了該銀行現(xiàn)行的激勵(lì)現(xiàn)狀及運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。結(jié)合分析,提出A支行青年員工激勵(lì)存在的榮譽(yù)感淡薄、失落感日增等問(wèn)題,有針對(duì)性的提出:優(yōu)化薪酬制度、完善晉升制度、合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施等改進(jìn)策略。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括農(nóng)分行A支行青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題、A支行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制對(duì)青年員工失效的原因、農(nóng)分行A支行青年員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策的改進(jìn)。通過(guò)研究,得出以下結(jié)論:結(jié)論一,從優(yōu)化薪酬制度、建立基于平衡積分卡的崗位績(jī)效考核體系、完善晉升制度、增強(qiáng)青年員工培訓(xùn)的針對(duì)性和激勵(lì)性等方面完善現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制;結(jié)論二,針對(duì)青年員工特殊的激勵(lì)需求,提出滿足其激勵(lì)需求的各種機(jī)制,如建立人才培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等;結(jié)論三,在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)農(nóng)分行A支行青年員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探尋和研究,對(duì)商業(yè)銀行增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展具有一定的研究意義,且針對(duì)A支行青年員工的實(shí)際現(xiàn)狀,采用問(wèn)卷調(diào)查的方式,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,更加準(zhǔn)確了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)實(shí)際工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the development of social economy, the banking business is becoming more and more diversified. In order to meet the needs of the market economy, various banks have gradually established incentive mechanism for young employees. Young employee motivation plays a very important role in the development of banking industry. Agricultural Bank plays a very important role in China's banking system. In recent years, with the deepening of China's reform and opening up, The impact force of the Agricultural Bank of China has increased year by year. In the face of this situation, how to enhance its internal incentives and gradually form a virtuous circle and a comprehensive development of the competitive mechanism, while constantly improving the workability of young workers at the grass-roots level, Expanding the scope for its development has become a very important issue. Since the bank was officially established, the business has gradually diversified and developed, but the incentive for young employees currently being promoted by the bank is obviously inadequate, and in the face of this situation, It is urgent to perfect and improve the incentive of young employees, strengthen their sense of belonging to the bank and enhance their market competitiveness. Based on the field investigation and questionnaire survey, this paper analyzes and summarizes the current incentive situation and the problems existing in the operation of the bank. In combination with the analysis, the paper puts forward the problems of weak sense of honor and increasing sense of loss among the young employees of Branch A. Pertinently put forward: optimize the salary system, perfect the promotion system, The research contents of this paper mainly include the current situation and problems of the incentive mechanism of sub-branch A of agricultural branch to young employees, the reasons why the current incentive mechanism of branch A fails to young employees, Through the research, the following conclusions are drawn: first, from optimizing the salary system, establishing the post performance appraisal system based on balanced integral card, and perfecting the promotion system, To strengthen the pertinence and incentive of young staff training, to improve the current incentive mechanism, conclusion two, to meet the special incentive needs of young employees, put forward various mechanisms to meet their incentive needs, such as the establishment of talent training mechanism, Third, on the basis of relevant theoretical analysis, combined with their own work experience, to explore and study the incentive mechanism of young employees in Branch A of Agricultural Branch, to enhance the competitiveness of commercial banks. It is of great significance to give full play to the leading advantages and realize the sustainable development. In view of the actual situation of the young employees in Sub-branch A, a questionnaire survey is used to analyze the situation of the development of the industry by means of mathematical statistics, so as to understand the present situation of the industry more accurately. It has strong guiding significance to practical work.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：1692585