本文選題：臺灣　切入點：大型體育場館　出處：《安徽工程大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,亞運會、奧運會等眾多大型體育賽事在我國成功舉辦,伴隨而來的是大型體育場館興建熱潮,畢竟大型體育場館是大型體育賽事最重要的載體。然而,大型體育場館投資規(guī)模大、運營管理復(fù)雜、維護成本高,成為了各級政府需要面對的問題。本研究通過閱讀相關(guān)文獻資料,梳理了臺灣大型體育場館的發(fā)展歷史和政策文本,通過對臺北小巨蛋和高雄現(xiàn)代化綜合體育館進行實地考察,對相關(guān)專家、工作人員進行訪談,總結(jié)了臺北小巨蛋的經(jīng)營管理所歷經(jīng)的三個階段,高雄市現(xiàn)代化體育館的融資與運營模式,統(tǒng)計了臺北小巨蛋和高雄現(xiàn)代化綜合體育館的收支情況、場館的使用率。希望通過以上對臺灣大型體育場館的運營研究,能夠?qū)ζ溥\營的經(jīng)驗進行總結(jié),豐富我國大型體育場館的運營管理研究的理論知識,為大型體育場館的運營者和監(jiān)督者提供借鑒和參考。本研究立足于分析臺灣大型體育場館的融資與經(jīng)營、運營與管理、公益性與營利性。得出以下結(jié)論:第一,臺灣大型體育場館場館的融資,對于其建成后的經(jīng)營模式具有重要的影響,根據(jù)場館的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)的不同歸屬,臺灣大型體育場館的經(jīng)營模式可分為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的一元制模式、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的二元制經(jīng)營模式,以及經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一的二元制經(jīng)營等多種經(jīng)營管理模式。第二,臺灣大型體育場館的運營,在不同經(jīng)營者角色的影響下,呈現(xiàn)出剛性管理和彈性管理兩種不同的特性,在以政府部門為主導(dǎo)的管理下,呈現(xiàn)出剛性管理的特性,民間企業(yè)公司運營時,則更具彈性。第三,在不同的經(jīng)營者的影響下,臺灣大型體育場館的公益性和營利性呈現(xiàn)不同的平衡狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營時,更多以贏利性作為考量,以提升場館的使用率,增加舉辦活動次數(shù),來增加場館的收入,公營模式下,臺灣大型體育場館體現(xiàn)出更多的公益性�；诖�,本研究提出以下建議:第一,大型體育場館的建設(shè)融資與賽后運營高度相關(guān),甚至可以說融資模式?jīng)Q定經(jīng)營模式。因此,政府投資興建的大型體育場館強調(diào)公益性,社會資本投資興建的大型體育場館注重盈利性。第二,即使是政府投資興建的大型體育場館也可以采用委外運營、合同承包等多元化經(jīng)營模式。但是,仍然要將公益性至于首位,通過設(shè)置免費或優(yōu)惠使用場館日數(shù)的手段,降低民眾使用場館的成本。此時,政府部門只需加強對場館運營的監(jiān)管,防止出現(xiàn)場館整體運營走向的偏差。第三,我國大型體育場館應(yīng)盡可能采用多元化融資模式,通過PPP模式吸引民間資本投資,激發(fā)民間資本活力,減輕公共財政的負擔(dān),出臺PPP模式保障政策,確保社會資本獲利。改變我國大型體育場館剛性的管理模式,不斷調(diào)整自身的組織和管理結(jié)構(gòu),靈活應(yīng)對個體訴求和市場需求的變化。
[Abstract]:With the booming economy of our country, the Asian Games, the Olympic Games and many other large-scale sports events have been successfully held in China, accompanied by a boom in the construction of large-scale sports venues, after all, large-scale sports venues are the most important carrier of large-scale sports events. However, Large-scale stadiums and gymnasiums have a large scale of investment, complex operation and management, and high maintenance costs, which have become the problems that governments at all levels have to face. This study combs the history and policy texts of the development of large-scale stadiums and gymnasiums in Taiwan by reading the relevant literature. Through on-the-spot inspection of Taipei Grand Arena and Kaohsiung Modern Comprehensive Stadium, and interviews with relevant experts and staff, this paper summarizes the three stages experienced by the Taipei small Egg Management Institute. The financing and operation mode of Kaohsiung's modernized gymnasium, the income and expenditure situation of Taipei Little Egg and the Kaohsiung Modern Comprehensive Gymnasium, and the utilization rate of the stadium are counted. I hope that through the above study on the operation of Taiwan's large sports venues, It can sum up the experience of its operation, enrich the theoretical knowledge of the research on the operation and management of large stadiums and gymnasiums in China. This study is based on the analysis of the financing and management, operation and management, public welfare and profitability of large stadiums and gymnasiums in Taiwan. The conclusions are as follows: first, The financing of large stadiums and gymnasiums in Taiwan has an important impact on their business model after completion. According to the ownership, management, management and decision-making power of the stadiums and gymnasiums, The operating mode of Taiwan's large-scale stadiums can be divided into the monolithic mode of separation of ownership and management rights, and the dual system mode of separation of ownership and management rights. Second, the operation of large stadiums and gymnasiums in Taiwan, under the influence of different operators' roles, presents two different characteristics: rigid management and flexible management. Under the management led by government departments, it presents the characteristics of rigid management, while private enterprises are more flexible when operating. Third, under the influence of different operators, The public welfare and profitability of Taiwan's large sports venues show a different balance. When enterprises operate, they take profit as a consideration, so as to enhance the utilization rate of the venues, increase the number of activities held, and increase the revenue of the stadiums. Under the public mode, Based on this, this study puts forward the following suggestions: first, the construction financing of large-scale stadiums and gymnasiums is highly related to the operation after the match, and it can even be said that the financing mode determines the business model. Large-scale stadiums and gymnasiums invested by the government emphasize public welfare, and large-scale stadiums invested by social capital focus on profitability. Second, even large-scale stadiums and gymnasiums built by the government can be operated outside the commission. Contract contracting and other diversified business models. However, we should still put public welfare as the first place, and reduce the cost of using the venues by setting up free or preferential means of using the venues for a number of days. At this time, The government only need to strengthen the supervision of the stadiums and gymnasiums to prevent the deviation of the overall operation of the stadiums. Third, the large stadiums and gymnasiums in our country should adopt the diversified financing mode as far as possible and attract private capital investment through the PPP model. To stimulate the vitality of private capital, to lighten the burden of public finance, to introduce the PPP mode of protection policy, to ensure the profit of social capital, to change the rigid management mode of large sports venues in China, and to constantly adjust its own organization and management structure. Flexible response to individual demands and changes in market demand.
【學(xué)位授予單位】：安徽工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G818

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本文編號：1662302