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完善建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性研究

發(fā)布日期： 2013-08-31 發(fā)布：  

  2013年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提升，人們在建筑質(zhì)量上也有了更高的要求，在建筑業(yè)得到發(fā)展的同時，其所面臨的挑戰(zhàn)也更多，在確保施工質(zhì)量的狀況下獲取更多經(jīng)濟效益已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，要想使資金建設(shè)實現(xiàn)有效性，就需要對建筑施工成本進行控制，如此才能使建筑企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。文章就建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理資金方面現(xiàn)存的問題進行了大致論述，并就導(dǎo)致資金困難各因素展開了分析，同時提出了相應(yīng)的完善對策。
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　　【關(guān)鍵字】建筑；經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；實效性
　　一、建筑經(jīng)濟管理不足之處
　　（一）資金調(diào)控力不足，人員素質(zhì)欠缺
　　我國大部分施工企業(yè)使用的管理模式都屬于粗放式，通常不會對資金有一個完整并合理的使用計劃，進而不利于資金健康周轉(zhuǎn)，如此便無法進行資金的及時回收，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行產(chǎn)生影響。與此同時，資金管理人員素質(zhì)不足，欠缺對資金的優(yōu)化配置和合理使用意識，導(dǎo)致資金過度浪費。
　�。ǘ┦┕て髽I(yè)規(guī)模的盲目擴大
　　在經(jīng)濟快速增長的大背景下，只有不斷擴大固定資產(chǎn)投資建設(shè)的規(guī)模才能符合時代發(fā)展要求，如此一來便使得建筑企業(yè)不斷增多，其施工建設(shè)范圍也更加廣闊。大部分企業(yè)并未對自身經(jīng)濟狀況進行準(zhǔn)確分析，便開始進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，而不根據(jù)實際狀況去接受工程項目，從而導(dǎo)致在資金方面產(chǎn)生困擾。
　�。ㄈ〾|資施工導(dǎo)致資金短缺
　　目前，大多數(shù)施工企業(yè)存在前期墊資施工的狀況，整個墊資金額幾乎為整個工程造價的三分之一，如此大額度的墊支給企業(yè)造成了巨大壓力。
　　（四）融資不足
　　由于建筑行業(yè)存在資金投入大、造價高、工期長等特點，所以，其融資相較于其他行業(yè)要難很多。隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴大，其銀行債務(wù)也在增多，成本也在漸漸增多，但企業(yè)為使資金問題得到解決，便會向銀行再次貸款，如此便形成惡性循環(huán)。最近幾年，在建筑行業(yè)方面，國家的調(diào)控政策在加強，使得建筑企業(yè)融資愈發(fā)困難。
　　二、控制和管理建筑施工的成本
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　　對施工企業(yè)特點加以分析，用貨幣形式對建筑中所消耗的資金進行計量，所得出的總資金費用便是建筑施工的成本。在進行施工時，整個過程所產(chǎn)生的成本消耗包括人工直接費、施工材料、施工設(shè)備等費用。通過控制資金，使成本降低的形式能使經(jīng)濟效益最大，從而達到建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的。
　�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)的成本控制內(nèi)容
　　控制建筑施工成本實在施工中，全面監(jiān)督和檢查各環(huán)節(jié)工作，對各項目所產(chǎn)生成本進行控制，并使施工成本控制和管理體系得到建立和健全，從而讓其能展開正常的成本控制和管理。施工成本受工作質(zhì)量的影響，在對施工成本進行控制時可從施工進度、質(zhì)量、功能、成本等方面入手。通過提升施工質(zhì)量，，能使返修資金費用減少；合理 安排進度，能使周轉(zhuǎn)和成本降低；對高質(zhì)量的設(shè)備和材料加以應(yīng)用，能使資金花費得到有效減少。將各部門之間的協(xié)調(diào)工作做好，使安全管理得到加強，如此才能使人力和物力得到節(jié)省，降低安全事故產(chǎn)生率 。所以，按照建筑工程經(jīng)濟管理情況對成本控制計劃進行合理制定，從而為企業(yè)最大利潤的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
　　（三）控制施工成本的原則
　　作為一項復(fù)雜并且長期性的工程，建設(shè)施工所牽涉的范圍非常廣，并且數(shù)據(jù)量非常大，所以，在控制建筑施工成本時，需遵從如下原則：
　　1、在施工全過程對成本加以控制。施工項目分為三個階段，各階段都會消耗很多資金，例如材料設(shè)備、物力和人力等的支出。施工成本牽涉施工項目所有環(huán)節(jié)，所以需控制整個過程的施工成本。
　　2、控制員工成本。施工成本的綜合性非常強，將員工成本意識調(diào)動起來，讓他們參與到成本控制中去，可以使施工成本得到有效降低。
　　3、采取開源節(jié)流的方式。提升成本控制效率非常有效的一種方式便是節(jié)約資金施工量，通過節(jié)約形式使成本支出控制得到加強，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益更好。但需要注意的是，成本支出節(jié)流的控制力度必須合適，不然就只能取得適得其反的結(jié)果。
　　4、分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險。在控制建筑施工成本時，需明確施工人員責(zé)任，讓每個人都能承擔(dān)起一份責(zé)任，從而使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險得以被分擔(dān)。
　　三、提升資金建設(shè)實效性的策略
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　　審查與簽訂合同，對規(guī)劃進行詳細制定。一方面，建筑施工方案的制定需在全面考察建筑企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上進行，并將經(jīng)濟效益放在中心位置，明確施工方法、工具和順序，同時還需對每個項目制定多種方案，并將之貫徹落實。另一方面，通過招投標(biāo)方式挑選材料合同以及分包負(fù)責(zé)人，確保評標(biāo)是透明和公平的。作為施工負(fù)責(zé)人需就施工內(nèi)容和條件與分包商展開細致討論，從而得出最佳討論結(jié)果。最后，一定要對施工前狀況加以考察，并進行施工規(guī)劃的制定，在施工各環(huán)節(jié)中都需有效控制成本，讓資金能被充分利用起來。進行每月、每季度、每年施工規(guī)劃的完善，估算可能獲取的經(jīng)濟效益，從而避免在施工中產(chǎn)生資金浪費情況。
　　（二）對施工中的成本控制進行強化
　　管理資金的人員需對成本進行有效控制，根據(jù)成本預(yù)算計劃將各環(huán)節(jié)工作做好，能使建筑資金使用量得到有效減少。在施工中需做到如下幾點：
　　1、對現(xiàn)場加強管理，對項目成本風(fēng)險進行控制。有效控制臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場資金費用，對施工人員進行合理配備，合理調(diào)度工程程序和質(zhì)量，使施工人員的技術(shù)水平得到提升。此外，還需按照經(jīng)典案例對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取預(yù)防措施，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對側(cè)路，從而使風(fēng)險能夠最大程度的降低。
　　2、使施工人員成本控制的意識得到加強。在施工中需進行施工人員成本控制意識的培訓(xùn)，使相關(guān)人員素質(zhì)得到提升，提升他們對資金利用有效性的意識，從而使資金建設(shè)實效性得到進一步的完善。
　　3、嚴(yán)格把控設(shè)備和材料的價格。在進行建筑施工時，由于材料和設(shè)備費用所占的比例非常大，大約為施工總投入一半以上，所以，嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的價格對資金建設(shè)實效性的實現(xiàn)有著非常重大的意義。在購置材料和設(shè)備之前，建筑企業(yè)需先對市場展開全面調(diào)查，并就其差價進行監(jiān)督，按照市場變動對其價格展開管控。
　　4、對建筑施工進度加強控制力度。資金管理人員需有效控制成本，根據(jù)成本預(yù)算將每個環(huán)節(jié)工作做好，集中管理資金�？刂平ㄖ┕さ倪M度對資金充分利用的意義非常重大，材料價格、施工環(huán)境以及人員的變動會對資金建設(shè)形成非常重大的影響，所以，加強施工力度這一任務(wù)意義重大，需要對工程量和工程進度計劃進行全面把握，使各環(huán)節(jié)人員職責(zé)得到明確，使相應(yīng)獎懲制度得以被建立起來，嚴(yán)格控制和管理 施工進度，從而使施工工作可以順利進行下去。此外，還需集中管理資金，讓資金可以得到充分利用，從而為資金有效使用奠定基礎(chǔ)。
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　　使施工成果驗收力度得到加強，使施工工作結(jié)算效率得到提升，同時將成本核算任務(wù)做好，嚴(yán)格考核相關(guān)人員，將獎懲制度進行很好的落實，將員工積極性調(diào)動起來，從而使資金建設(shè)實效性得以實現(xiàn)。
　　四、結(jié)語
　　資金作為建筑企業(yè)在競爭中取勝最為關(guān)鍵的因素，在進行建筑施工時，存在資金短缺、資金浪費等問題，只有對施工成本強化控制，將施工中的成本控制相關(guān)工作做好，才能使資金建設(shè)實效性得到體現(xiàn)，讓建筑企業(yè)從中獲取更多利益，從而在激勵的市場競爭中得到長足的進步和發(fā)展。
　　參考文獻：
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　　[2]劉剛.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].經(jīng)營管理者，2013，12：176.
　　[3]任志華.市場經(jīng)濟條件下公民道德建設(shè)實效性研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué)，2010.

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