本文關(guān)鍵詞：K公司企業(yè)文化建設(shè)研究

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【摘要】：成功的企業(yè)都有一個共同點,就是他們擁有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)將有助于企業(yè)振奮人心,凝聚力量,提升效益,推進發(fā)展,企業(yè)文化在某種程度上已成為企業(yè)的核心競爭力。因此,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。K公司近年來發(fā)展迅速,資本實力不斷增強,產(chǎn)業(yè)布局涉及多個行業(yè),已發(fā)展成為地區(qū)知名的重要投資集團公司,但K公司的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展卻滯后于公司的快速發(fā)展進程,不利于公司核心競爭力的構(gòu)建。本文從研究企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能入手,闡述國內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀,通過企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、精神層對K公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析,找出在K公司企業(yè)文化建設(shè)過程中依然存在的一些問題,借鑒國內(nèi)知名國有企業(yè)的成功經(jīng)驗,有針對性地提出K公司企業(yè)文化建設(shè)的工作建議和相關(guān)對策。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的工程,需要不懈的努力和不斷的積累沉淀才能蘊育出優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能真正發(fā)揮通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的作用。
【關(guān)鍵詞】：交通投資公司 企業(yè)文化 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 第一節(jié) 選題背景及意義7-10
• 一、選題背景7-9
• 二、研究意義9-10
• 第二節(jié) 研究路徑和方法10
• 第三節(jié) 論文框架結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 文獻綜述12-19
• 第一節(jié) 國外企業(yè)文化建設(shè)研究綜述12-15
• 第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)研究綜述15-18
• 第三節(jié) 對企業(yè)文化建設(shè)研究的評論18-19
• 第三章 K公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀19-29
• 第一節(jié) K公司基本概況及企業(yè)文化建設(shè)歷程19-21
• 一、K公司基本概況19
• 二、K公司企業(yè)文化建設(shè)歷程19-21
• 第二節(jié) Ｋ公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀21-29
• 一、K公司精神文化建設(shè)現(xiàn)狀22-25
• 二、K公司制度文化建設(shè)現(xiàn)狀25-27
• 三、K公司物質(zhì)文化建設(shè)現(xiàn)狀27-29
• 第四章 K公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查及存在問題29-41
• 第一節(jié) K公司企業(yè)文化調(diào)查的基本情況29-37
• 一、問卷調(diào)查對象樣本結(jié)構(gòu)表29-30
• 二、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識方面30-31
• 三、企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展方面31
• 四、企業(yè)制度文化方面31-33
• 五、企業(yè)理念文化方面33-34
• 六、企業(yè)行為文化方面34-35
• 七、企業(yè)文化氛圍方面35-36
• 八、員工工作滿意度方面36-37
• 第二節(jié) K公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題37-41
• 一、公司企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配37-38
• 二、尚未設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶頭和密切參與的企業(yè)文化建設(shè)組織38
• 三、未建立健全企業(yè)文化建設(shè)運作機制38
• 四、企業(yè)文化建設(shè)資金保障不到位38-39
• 五、缺乏對優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作思路、方法的調(diào)查和借鑒39
• 六、制度文化建設(shè)需進一步提升39
• 七、員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的參與度不高39-40
• 八、企業(yè)文化播渠道單一、方式簡單、內(nèi)容平淡40
• 九、總部與下屬公司企業(yè)文化的傳承與融合力度不夠40-41
• 第五章 K公司企業(yè)文化建設(shè)的建議41-54
• 第一節(jié) K公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路41-46
• 一、K公司企業(yè)文化建設(shè)的定位41
• 二、K公司企業(yè)文化建設(shè)的原則41-43
• 三、公司企業(yè)文化建設(shè)的主體43-44
• 四、K公司企業(yè)文化建設(shè)的流程44-46
• 第二節(jié) K公司企業(yè)文化建設(shè)的主要舉措46-52
• 一、K公司精神文化建設(shè)提升措施46-47
• 二、K公司制度文化建設(shè)提升措施47-48
• 三、K公司物質(zhì)文化建設(shè)提升措施48-50
• 四、K公司企業(yè)文化建設(shè)提升保障措施50-52
• 第三節(jié) K公司企業(yè)文化建設(shè)建議的實施步驟52-54
• 一、醞釀、籌備、起步階段52
• 二、調(diào)研、摸清情況階段52
• 三、企業(yè)文化的診斷、歸納、梳理和形成初步方案階段52
• 四、企業(yè)文化的提煉設(shè)計階段52
• 五、培訓(xùn)宣貫階段52-53
• 六、強化實施階段53-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-56
• 第一節(jié) 研究結(jié)論54
• 第二節(jié) 研究展望54-56
• 參考文獻56-59
• 附錄 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷59-67
• 致謝67

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