本文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國(guó)家“走出去”和“一帶一路”大戰(zhàn)略背景下,建筑企業(yè)越來(lái)越多的參與到國(guó)際工程承包中去,并且經(jīng)過(guò)近幾年的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng),然而將我國(guó)建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目的參與情況和國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)行對(duì)比之后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目數(shù)量較少,且項(xiàng)目類型單一多為水電站項(xiàng)目。海外BOT項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)相較其他項(xiàng)目更為復(fù)雜,且我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)驗(yàn)尚都有所欠缺,再加上客觀環(huán)境和政策的限制,都是造成這一現(xiàn)象的主要原因。本文以我國(guó)參與海外BOT項(xiàng)目建筑企業(yè)為對(duì)象,從建筑企業(yè)的角度對(duì)海外BOT項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面梳理并且最終得到風(fēng)險(xiǎn)清單。隨后總結(jié)建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和內(nèi)容,分析我國(guó)建筑企業(yè)在海外BOT風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題。最后將存在的問(wèn)題總結(jié)為兩方面原因,一方面是建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍不完善,這也是上面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,另一方面則是企業(yè)承攬海外BOT項(xiàng)目的外部條件不夠成熟以及相關(guān)外部因素的限制。為了解決以上問(wèn)題,本文選取ENR國(guó)際承包商中近10年一直排名處于前列的兩家國(guó)際頂級(jí)承包商法國(guó)布伊格集團(tuán)和德國(guó)比爾芬格伯格建筑集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒,先分析兩家公司海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式,再分別對(duì)其的實(shí)際工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析,兩者結(jié)合從中得到風(fēng)險(xiǎn)管理啟示。最后結(jié)合之前企業(yè)內(nèi)外部原因,提出風(fēng)險(xiǎn)管理組織完善,風(fēng)險(xiǎn)管理體制健全,風(fēng)險(xiǎn)管理手段豐富以及風(fēng)險(xiǎn)人才培養(yǎng)等四方面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。
【關(guān)鍵詞】：海外BOT項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)借鑒 應(yīng)對(duì)建議
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F283;TU71
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景和意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)17-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.3.2 論文邏輯結(jié)構(gòu)19-21
• 2 建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析21-49
• 2.1 海外BOT項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析21-31
• 2.1.1 海外BOT項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)22-26
• 2.1.2 海外BOT項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)26-31
• 2.2 建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和內(nèi)容31-41
• 2.2.1 海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程31-33
• 2.2.2 海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容33-41
• 2.3 建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題41-44
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題41-42
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題42-43
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題43-44
• 2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題44
• 2.4 建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題原因分析44-46
• 2.4.1 企業(yè)內(nèi)部原因44-46
• 2.4.2 企業(yè)外部原因46
• 2.5 本章小結(jié)46-49
• 3 國(guó)際頂級(jí)承包商海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及啟示49-67
• 3.1 法國(guó)布依格集團(tuán)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)50-55
• 3.1.1 法國(guó)布依格集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理模式50-52
• 3.1.2 澳大利亞機(jī)場(chǎng)輕軌BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析52-55
• 3.2 德國(guó)比爾芬格伯格集團(tuán)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)55-61
• 3.2.1 德國(guó)比爾芬格伯格集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理模式55-57
• 3.2.2 悉尼跨城市隧道BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析57-61
• 3.3 國(guó)際頂級(jí)承包商海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理啟示61-65
• 3.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織完善啟示61-62
• 3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制健全啟示62-63
• 3.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段豐富啟示63-64
• 3.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)啟示64-65
• 3.4 本章小結(jié)65-67
• 4 我國(guó)建筑企業(yè)海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議67-90
• 4.1 我國(guó)建筑企業(yè)完善海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建議67-69
• 4.1.1 成立特許經(jīng)營(yíng)管理部門67
• 4.1.2 擴(kuò)大海外分支機(jī)構(gòu)范圍和規(guī)模67-68
• 4.1.3 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)委員會(huì)68-69
• 4.1.4 加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)部門建設(shè)69
• 4.2 我國(guó)建筑企業(yè)健全海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建議69-74
• 4.2.1 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)制度69-71
• 4.2.2 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警制度71-72
• 4.2.3 制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)制度72-74
• 4.2.4 構(gòu)建企業(yè)全球伙伴合作制度74
• 4.3 我國(guó)建筑企業(yè)豐富海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段的建議74-88
• 4.3.1 利用WBS-RBS法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別74-76
• 4.3.2 利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)76-82
• 4.3.3 完善海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單82-86
• 4.3.4 完成海外BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告86-88
• 4.4 我國(guó)建筑企業(yè)培養(yǎng)海外BOT項(xiàng)目復(fù)合型人才的建議88-89
• 4.4.1 企業(yè)內(nèi)建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)的機(jī)制88
• 4.4.2 企業(yè)外進(jìn)行多方合作的培養(yǎng)模式88-89
• 4.5 本章小結(jié)89-90
• 5 結(jié)論與展望90-92
• 5.1 論文主要工作及結(jié)論90-91
• 5.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題91-92
• 參考文獻(xiàn)92-95
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果95-99
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集99

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本文編號(hào)：492823