基于“共同締造”理念的鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)模式研究——以溧陽市塘馬村為例
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【部分圖文】:
圖1溧陽特色田園鄉(xiāng)村共同締造工作機制
縱向維度看,締造體系表現(xiàn)為“上下結(jié)合、層層遞進”的特征。首先,在省聯(lián)席辦的統(tǒng)籌下,由溧陽市住建局牽頭多部門成立市聯(lián)席辦,統(tǒng)籌推進全域特色田園鄉(xiāng)村申報和建設(shè)工作;其次,鎮(zhèn)村層面組建工作推進小組,并整合多方力量搭建建設(shè)發(fā)展平臺公司,具體落實村莊建設(shè)。橫向維度看,締造主體表現(xiàn)為“內(nèi)外同....
圖2塘馬村在溧陽市的區(qū)位
在構(gòu)建溧陽市鄉(xiāng)村共同締造工作機制的基礎(chǔ)上,本文從共同締造的理念內(nèi)核出發(fā),總結(jié)塘馬在鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)過程中“多主體共謀、陪伴式共建、睦鄰社共管、多層次共評、全要素共享”的“五共”創(chuàng)新舉措,更為深入地探討鄉(xiāng)村共同締造路徑。2.1多主體共謀
圖3塘馬村發(fā)展定位
謀劃創(chuàng)建特色田園鄉(xiāng)村只是塘馬村轉(zhuǎn)型的開端,形成高效穩(wěn)定的自我運作模式,才是村莊持久振興的根本。過去的塘馬村依靠村集體單一主體牽頭推進鄉(xiāng)村發(fā)展的模式存在諸多弊端,易出現(xiàn)建設(shè)資金短缺、內(nèi)生動力不足、經(jīng)營管理難以維持等問題。為避免后續(xù)發(fā)展乏力的困境,同時迅速帶動村莊全面發(fā)展,塘馬村成立....
圖4塘馬聯(lián)合設(shè)計工作組組織架構(gòu)
為申報創(chuàng)建省級特色田園鄉(xiāng)村,塘馬村成立了專門的特色田園鄉(xiāng)村聯(lián)合設(shè)計工作組,共同謀劃試點建設(shè)工作。聯(lián)合工作組的成立是省聯(lián)席辦“一根針”串起“千條線”組織模式的延伸,而塘馬村聯(lián)合工作組又是特色田園鄉(xiāng)村試點中聯(lián)合主體最多、謀劃內(nèi)容最廣的典范。該工作組由市聯(lián)席辦牽頭搭建,聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計團隊....
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