本文關鍵詞：建筑施工企業(yè)的質量管理與控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀是我國城鎮(zhèn)化建設突飛猛進的時期,建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代,如今我國每年的新增建筑面積達到16億~20億平方米,已經(jīng)把西方國家的建筑同行們遠遠甩在了身后,最新的經(jīng)濟統(tǒng)計顯示,我國的GDP總量位居世界第二,改革開放取得了良好的效果,這就極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展,我國建筑競爭堪稱慘烈,提高自身的硬實力才是競爭的關鍵。建筑質量管理的內容包括質量控制、成本控制、工期控制等,同時也包括了工程進度、成本投資、工程預算等控制內容。當前部分建筑施工企業(yè)對于質量管理工作缺乏足夠的重視,對于實施標準的把握不足,尤其是對于質量成本的管理和控制不當,質量和成本完全是兩個矛盾個體的存在,甚至出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象,從而造成了施工出現(xiàn)了質量問題,造成了建筑工程經(jīng)濟效益低下,也有施工單位對于工程成本控制較嚴,卻沒有強化對于工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制,造成了其質量遠遠低于工程參數(shù)的要求,這完全不符合建筑行業(yè)要求。當前建筑行業(yè)之間的在各個方面展開競爭,因此提升質量成為關鍵,只有強化工程質量和成本預算,才能最大限度的加強企業(yè)的硬實力,在競爭中出類拔萃。本文共有四部分內容,第一部分內容闡述了開展建筑施工企業(yè)質量監(jiān)控與成本控制研究的背景和意義;第二部分闡述質量監(jiān)控與成本控制的內容、意義以及兩者之間的關系。第三部分則側重于對存在問題的分析,最后一部分則是針對于現(xiàn)實中存在著的問題,提出了相應地優(yōu)化對策,旨在在建筑行業(yè)內推行成本質量管理工作,全面升級行業(yè)的競爭水平。在結論處,嚴格分析上文中的理論。筆者認為,在整個施工企業(yè)的環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場的施工管理是最重要的一環(huán),建筑施工企業(yè)對建筑工程項目的質量和成本的關系缺乏認識。加強現(xiàn)場基礎管理是提高現(xiàn)場管理的重要方式,在施工現(xiàn)場中要協(xié)調各個施工因素,尤其是協(xié)調人機合作,并維持施工環(huán)境的最優(yōu)化,例如施工單位可以在現(xiàn)場開展HSE現(xiàn)象管理機制,把環(huán)保、安全、健康作為現(xiàn)象管理的重點,對于現(xiàn)場的施工要素進行科學化管理,做到原材料存儲科學、設備擺放整齊,使施工人員保持良好的工作習慣�，F(xiàn)場的基礎管理應當在HSE管理的基礎上進行擴展,通過喜愛現(xiàn)場張貼警示標志和標語,減少現(xiàn)場施工中的安全隱患。此外要優(yōu)化施工項目的質量管理工作,對于不同階段的施工進行質量和成本監(jiān)控,保持施工元素的配置合理,并編制全面的設計流程,提高質量和成本工作的有效性。一方面,許多建筑施工企業(yè)仍然持有不科學的工作觀念,錯誤的認為高質量必然會造成高成本,忽視了兩者之間的相互作用,此外部分建筑企業(yè)雖然認識到質量缺陷項目工程會給企業(yè)自身造成巨大的損失,但是具體造成多大的損失,建筑施工企業(yè)并不能肯定,因此在質量監(jiān)控與控制方面仍然存在盲目性。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,推動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑市場出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象,因此一些建筑資質不良的單位也紛紛涌入到市場中,造成了建筑行業(yè)的整體質量下降。同時我國的建筑行業(yè)的各項質量硬性要求以及規(guī)范制度并不完善,尤其各項法律法規(guī)的缺失,造成了建筑市場出現(xiàn)了不健康的競爭現(xiàn)象。由于建筑行業(yè)具有很強地域保護性,市場經(jīng)濟并不真正適用與建筑行業(yè),從而造成了整個建筑行業(yè)處于封閉的狀態(tài),不能順應時代的發(fā)展,提升自我的建筑實力。同時由于缺乏公開的競爭,一些資質較差的企業(yè)也能順利的進入到市場中,對于實力較強的企業(yè)造成了較大的沖擊,在一定程度上影響了企業(yè)開展全面質量管理以及質量成本管理的積極性,甚至一些科學的法律法規(guī)都不能順利的推行。建筑質量關系重大,同時成本控制工作決定了企業(yè)的發(fā)展命運,因此如何協(xié)調兩者工作成為重要的課題。隨著建筑企業(yè)對質量監(jiān)控和成本控制重視和投入的加強,質量成本管理應運而生,成為協(xié)調質量與成本問題的重要途徑。降低經(jīng)濟投入,提高工作效率,使企業(yè)掙到更多的錢是當前企業(yè)的關鍵問題,因此要強化會計管理工作,發(fā)揮工程預算的功能,為質量成本控制工作提供足夠的數(shù)據(jù)支撐,阻礙了質量成本管理工作的正常開展,影響了企業(yè)在決策中對于效應和費用比的認同程度。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及管理理念的升級,人們對于質量成本工作提出了更高的要求,同時計算機技術的發(fā)展為管理工作提供了良好的工具,提高了工程質量成本管理工作效率。但是通過調查顯示,部分企業(yè)在質量成本中的計算機信息管理水平較低,不能為管理工作的開展提供準確可靠的信息資源,在無形中增加了質量成本開展的成本。由于當前在建筑施工企業(yè)中普遍存在著忽視現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)象,因此企業(yè)要在實現(xiàn)工程質量的同時,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員和設備配置,科學安排不同施工部門的施工順序,并按照工期的進度調配施工車輛的現(xiàn)場進入,提高設備的運行效率。再者領導機構要發(fā)揮其宣傳和獎懲作用,改善現(xiàn)場管理工作的延滯性,提高工作人員的現(xiàn)場管理效率。
【關鍵詞】：建筑施工企業(yè) 質量監(jiān)控 成本控制 現(xiàn)場施工管理 工作效率
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-14
• 第1章 緒論14-18
• 1.1 選題目的及意義14-15
• 1.2 國內外有關質量監(jiān)控與成本控制研究的三階段15-16
• 1.3 國內外有關質量監(jiān)控與成本控制研究的新進展16-18
• 1.3.1 有關企業(yè)16-17
• 1.3.2 外部性問題與質量成本17
• 1.3.3 廣義質量成本的概念17
• 1.3.4 質量收入理論17-18
• 第2章 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題分析18-26
• 2.1 現(xiàn)場管理概況19-22
• 2.1.1 施工生產(chǎn)線現(xiàn)狀描述19
• 2.1.2 施工生產(chǎn)產(chǎn)品介紹19-20
• 2.1.3 施工工藝簡介20-21
• 2.1.4 XX公司的優(yōu)劣分析21-22
• 2.2 推進改善方法的必要性分析22
• 2.3 現(xiàn)場改善的總體方案22-24
• 2.3.1 現(xiàn)場改善方法體系23-24
• 2.3.2 建筑企業(yè)完善施工項目施工階段的質量控制技術創(chuàng)新24
• 2.4 現(xiàn)場管理改善24-26
• 第3章 現(xiàn)場改善主要方法及應用26-31
• 3.1 質量管控理論基礎27
• 3.2 持續(xù)改善的基礎工作27-29
• 3.2.1 現(xiàn)場 5S管理28
• 3.2.2 標準化操作28-29
• 3.3 項目標準化管理的形成流程29
• 3.4 項目標準化管理的實施29-31
• 3.4.1 在管理制度標準化方面29-30
• 3.4.2 在人員配備標準化方面30
• 3.4.3 強化培訓，提高專業(yè)素質30
• 3.4.4 在現(xiàn)場管理標準化方面30
• 3.4.5 打造樣板工程30-31
• 第4章 質量監(jiān)控和成本控制相關現(xiàn)場管理31-36
• 4.1 質量監(jiān)控和成本控制概述31-33
• 4.1.1 質量監(jiān)控概述31
• 4.1.2 成本控制概述31-33
• 4.2 建筑施工企業(yè)面臨的問題33-36
• 4.2.1 質量監(jiān)控面臨的問題33-34
• 4.2.2 成本控制方面面臨的問題34-36
• 第5章 建筑施工企業(yè)質量監(jiān)控和成本控制的關系及其問題36-40
• 5.1 質量監(jiān)控和成本控制的關系36-38
• 5.2 強化企業(yè)現(xiàn)場管理的對策38-40
• 5.2.1 提高現(xiàn)場管理的意識38-39
• 5.2.2 生產(chǎn)自動化和標準化的控制39-40
• 第6章 協(xié)調建筑施工企業(yè)質量監(jiān)控和成本控制不平衡關系的對策40-44
• 6.1 協(xié)調質量監(jiān)控和成本控制關系的對策40-42
• 6.1.1 強化工程項目的質量管理，加強工程成本控制意識40-41
• 6.1.2 制定質量、成本最優(yōu)的標準值41
• 6.1.3 為了提升實效性，要積極的運用科學技術41-42
• 6.1.4 成本和和質量的目標42
• 6.2 協(xié)調質量監(jiān)控與成本管理二者關系的成功案例42-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-46
• 后記和致謝46

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